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,技術(shù)人員必須在自身掌握新技術(shù)的同時(shí),勤于示范,幫煙農(nóng)比較算賬,讓農(nóng)民自覺接受和運(yùn)用新技術(shù);全方位為煙農(nóng)服務(wù),即傳輸煙葉
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市場(chǎng)專項(xiàng)整治行動(dòng)”的重要性和緊迫性,牢固樹立“全方位、一盤棋”、“大市場(chǎng)、大監(jiān)管”的觀念,采取有力措施,嚴(yán)厲打擊涉煙違法犯罪活動(dòng),有效整治售假售
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對(duì)客戶拜訪之前,需要全方位了解客戶,對(duì)客戶需求要了如指掌,做到心知肚明,方可使用此方法。否則,突然問客戶不需要的煙,
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,注重實(shí)效,完善制度,長(zhǎng)效推進(jìn),典型帶動(dòng),廣泛宣傳,多渠道、多形式、多層次、全方位進(jìn)行宣貫,使“大成
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”開局,結(jié)合2011年17萬擔(dān)烤煙生產(chǎn)計(jì)劃安排和近階段工作情況,全方位,下大力確保2011年烤煙生產(chǎn)提質(zhì)增效措施有大的突破,一是認(rèn)真做好2011年
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,預(yù)防和及時(shí)處理潛在問題,實(shí)現(xiàn)問題的早期發(fā)現(xiàn)和解決。(二)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警,保障“全方位”市場(chǎng)穩(wěn)定和諧“楓橋經(jīng)驗(yàn)”強(qiáng)調(diào)社會(huì)和諧
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經(jīng)濟(jì)發(fā)展和全方位貢獻(xiàn)站上新臺(tái)階——一年來,全行業(yè)聚焦高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù),因時(shí)因勢(shì)加強(qiáng)和改善宏觀調(diào)控,推動(dòng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和市場(chǎng)狀態(tài)平穩(wěn)向好。卷煙產(chǎn)銷基本平衡,重點(diǎn)品牌
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作量化考核管理平臺(tái),將工作量、工作質(zhì)量、技術(shù)難度、時(shí)效性等全方位評(píng)價(jià)因素納入維修工作評(píng)價(jià)與考核,形成可視化績(jī)效動(dòng)態(tài)表單,將個(gè)體、班組績(jī)效實(shí)時(shí)展示出來。此舉打破了維修
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,梳理品類價(jià)值、強(qiáng)化品牌價(jià)值符號(hào),并進(jìn)一步將品牌認(rèn)知、美學(xué)、產(chǎn)品、空間等進(jìn)行全方位升級(jí),不斷強(qiáng)化品牌價(jià)值定位,構(gòu)建品牌護(hù)城河。第三,打造文化
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。貫徹落實(shí)“完善煙草專賣專營(yíng)體制,構(gòu)建適度競(jìng)爭(zhēng)新機(jī)制”的改革要求,通過績(jī)效管理全方位的檢測(cè)、控制和管理,進(jìn)一步提高基層單位的工作效率至為關(guān)鍵。因此,將