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作為烤煙生產(chǎn)的一條高壓線。層層簽訂責(zé)任狀，制定方案，細(xì)化措施，嚴(yán)把計劃分解、合同簽訂、種子使用、物資發(fā)放、育苗管理、大田移栽“六關(guān)”，強化檢查
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電函等形式聽取意見建議5次，收集意見建議70條。5月16日，區(qū)局活動領(lǐng)導(dǎo)小組對活動辦梳理的意見建議進行審核，并分解到各責(zé)任科室，落實意見建議的辦理
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束，對接人員每月現(xiàn)場指導(dǎo)不少于1次，電話溝通不少于3次，并制定了《家庭農(nóng)場對接幫扶責(zé)任分解表》。奉節(jié)縣局（分公司）開展“踐行群眾路線
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系統(tǒng)綜合管理工作的管理體系及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、科技創(chuàng)新、“三項工作”、對標(biāo)管理等方面工作任務(wù)、11大項工作要點和29項分解子任務(wù)，并依次明確了時間進度和責(zé)任人。
在管理體系建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化
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。制定相關(guān)制度，將內(nèi)管監(jiān)管責(zé)任層層分解，落實到人，按照不同的監(jiān)管區(qū)域、環(huán)節(jié)，明確不同的責(zé)任，細(xì)化考核和責(zé)任追究。
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節(jié)令移栽等方面，底子清、情況明，有效杜絕了計劃分解落實層層加碼、大田面積不真實等行為，收效明顯。
針對施甸下步工作，檢查組要求：
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;重新層層下達(dá)計劃，逐級分解任務(wù)，按照“四不種五不簽”的原則，對與煙農(nóng)草簽的煙葉種植合同進行嚴(yán)格把關(guān)，逐村逐戶、逐塊核查，嚴(yán)控?zé)熑~
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可能出現(xiàn)的問題，把每一項工作逐一分解，明確責(zé)任，細(xì)化分工，扎實推進，務(wù)求實效。三是要加強各部門之間的協(xié)調(diào)，全面落實
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按照計劃，采取自下而上的方式，將計劃分解到村、組、戶，在合同簽訂過程中規(guī)范管理，煙草公司干部職工責(zé)任到人，層層嚴(yán)格把關(guān)
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法治煙草建設(shè)的實施方案》、《2014年浙江省煙草專賣商業(yè)系統(tǒng)法規(guī)工作要點》。在《工作要點》中，浙江省局明確了2014年法規(guī)工作總體思路和“七大要點”，并逐項進行了分解細(xì)化
