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事項的實(shí)施人指具體執(zhí)行人，而責(zé)任人多指部門負(fù)責(zé)人。責(zé)任人的多體化勢必帶來職責(zé)不清，相互推諉。
4、分值權(quán)重分布不合理。工作事項分值的權(quán)重分配沒和工作任務(wù)難易程度相銜接
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分，按集體一年的總收入，除去各項開支提存后計算工分分值，稱為年終分配。由于集體收入搞不起來，工分分值很低，一年下來隊里多半是“找款戶
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憧憬未來。因為年少覺得那種生活狀態(tài)特別豪邁。
走出校門后，王老師被分配到一家雜志社做編輯。“文人都是吸著香煙在構(gòu)思自己的作品，像大文豪魯迅就是在煙霧繚繞中找到靈感
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，積極經(jīng)驗，為今后的成功奠定了基礎(chǔ)。以我為例，像我這樣一個從大學(xué)校門出來直接進(jìn)入單位工作的大學(xué)生，剛分配到單位從事工作的時候簡直無從下手，
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，擦桌椅、端茶倒水，你總能找著他為大家服務(wù)的忙碌身影，仿佛為大家服務(wù)就是他的職責(zé)所在。而新分配到惠農(nóng)區(qū)的員工對他的印象最深，因為面對陌生而又復(fù)雜
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，我們每個人在干好本職工作的目的，期待是薪水的增加和需要的滿足。
在現(xiàn)有的收入分配體制下，我們只有認(rèn)真干好本職工作才能足額拿到自己的薪水，這就
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;尤其在信息傳遞和緊俏卷煙貨源分配上分親疏遠(yuǎn)近。這種做法，必然影響商業(yè)企業(yè)，甚至整個行業(yè)的形象和信譽(yù)，破壞市場環(huán)境。因此，必須通過制度約束、加強(qiáng)檢查
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放任自流。那么，考核權(quán)力究竟怎么分配才合適？以筆者看來，應(yīng)該按照職能、流程，由職能部門（大多數(shù)情況下是牽頭部門）來拿具體
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的良好服務(wù)形象。
指導(dǎo)服務(wù)客戶經(jīng)營。在卷煙營銷的過程中，主動指導(dǎo)客戶合理預(yù)訂貨源，幫助客戶分析市場需求，耐心向客戶宣傳卷煙貨源分配政策，搞好
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，大力整合員工隊伍，提高員工整體素質(zhì)。
二、深化改革與提升員工隊伍素質(zhì)的關(guān)系
當(dāng)前，煙草行業(yè)正在進(jìn)行人事用工分配制度改革，這項改革的出發(fā)點(diǎn)就是
