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降費用。根據(jù)定額預(yù)算及執(zhí)行情況進行分析，查找原因，制定對策，加強對費用的管控，采取正向激勵舉措，引導(dǎo)員工對標對表，
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分析預(yù)測，真實透徹找準差異原因，結(jié)果導(dǎo)向持續(xù)改進。及時收集整理各歸口部門對預(yù)算編制工作的意見建議，有力有效促進預(yù)算編制工作水平提升。四是針對預(yù)算編制過程中
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;直插各站、所、股室生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場進行安全檢查，確保工作的真實和執(zhí)行力的到位。認真履職，邊查邊改。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患立即整改，按照“查不清隱患原因不放過
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煙草安全員組織單位員工召開防電器火災(zāi)培訓(xùn)會。會議強調(diào)，電器管理使用不當(dāng)是電器火災(zāi)發(fā)生的主要原因，為有效防止電器火災(zāi)發(fā)生，電器使用必須符合以下安全要求。一、使用
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;這樣樹立的標桿才能讓員工信服。要發(fā)揮正向引領(lǐng)。一些“偽標桿”之所以會受到部分管理者的“歡迎”，一個主要原因就是“偽標桿”會做表面文章、會人前一套人后一套，因此
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”，從卷煙條碼追溯卷煙來源，仔細分析外流情形及原因。四是加強違法違規(guī)打擊力度。深入落實“四員”聯(lián)動工作機制，客戶經(jīng)理、稽查員、送貨員、內(nèi)管員日常信息共享
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，共同分析原因，提出解決問題的指導(dǎo)意見和措施建議，細化專項提升措施，認真整改，以點帶面，推動管理提升活動深入開展
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，采取每輪班定期檢查、日常巡查的形式，對梗簽剔除流量數(shù)據(jù)統(tǒng)計，以55g/min為參考值，對梗簽剔除流量控制異常牌號查找原因并及時采取管控措施。抓治理
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銀行的說法，尼爾森主要涵蓋大型連鎖店。對于較小的連鎖店，例如電子煙商店，該集團推斷趨勢，這就是趨勢變化不會立即出現(xiàn)在尼爾森的原因。排名第
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合理布局的規(guī)定的，屬于《煙草專賣許可證管理辦法實施細則》第五十八條規(guī)定“因持證人原因導(dǎo)致經(jīng)營場所條件既不符合取得許可時、也不符合當(dāng)前的合理布局規(guī)劃要求”的情況，您應(yīng)當(dāng)停止從事卷煙
