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、設(shè)備輪保質(zhì)量3級檢查機制、設(shè)備“4+1”巡檢模式；制定設(shè)備運行效率與產(chǎn)品質(zhì)量情況2項評價指標(biāo)和A類設(shè)備維保標(biāo)準(zhǔn)22項等。
健全設(shè)備精益化維修機制。開展了ZJ17卷接設(shè)備
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創(chuàng)新思想、思路融入到員工的工作中，構(gòu)建“黨建+品牌+自律小組”業(yè)務(wù)工作模式、“稽查員+網(wǎng)格員+樓長”專賣監(jiān)管模式，創(chuàng)新工作不斷取得新成果
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、定點清理的工作思路出發(fā)，將雜物剔除從動態(tài)模式轉(zhuǎn)變?yōu)殪o態(tài)模式。從目前加工完成的陜西中煙公司三個批次成品抽檢情況看，X2F片煙共抽檢15箱，撿出非煙物質(zhì)86個
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;的精益改善項目。其中，《探索變電站智能化管理模式，提升精益管控績效》項目通過運用“互聯(lián)網(wǎng)+”、“云平臺”等工具，真正實現(xiàn)了變電站監(jiān)控系統(tǒng)的“五遙”功能
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“平臺運營、數(shù)據(jù)驅(qū)動、云上監(jiān)管、一網(wǎng)通辦”的“互聯(lián)網(wǎng)+專賣”模式的重要支撐。此次平臺上線包括案件管理、證件管理、隊伍管理、情報管理等模塊，涵蓋了專賣、內(nèi)管、法規(guī)、質(zhì)檢條線的主要業(yè)務(wù)
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，協(xié)作機制持續(xù)優(yōu)化，協(xié)作廣度深度不斷拓展。
二是大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)監(jiān)管模式行之有效。構(gòu)建“平臺運營、數(shù)據(jù)驅(qū)動、云上監(jiān)管、一網(wǎng)通辦”的“互聯(lián)網(wǎng)+專賣管理”新模式
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，提升支部工作的吸引力，激發(fā)黨員主動參與黨建工作的熱情。
同時，運用新模式，順應(yīng)發(fā)展特點。該局黨委運用信息化手段促進(jìn)支部工作，
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職能科室掛靠服務(wù)站模式，機關(guān)人員結(jié)對幫扶“差線路”，對各項工作指標(biāo)相對落后的服務(wù)站進(jìn)行幫扶，采取“跟班拜訪”“談心談話”“分析會”等模式，從
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，不得擅自加價補貼或抵扣各種款項。
同時，一是強化政策宣傳，推行烘烤新模式。各村委會通過集中村民培訓(xùn)講解、入戶上門、利用手機微信平臺和云嶺先鋒平臺等方式
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，維護(hù)好煙農(nóng)利益，打造更加關(guān)愛煙農(nóng)、服務(wù)煙農(nóng)的新型服務(wù)模式，讓煙農(nóng)享有高質(zhì)量服務(wù)的“優(yōu)先權(quán)”。
精心謀劃好“煙+N”。牢固樹立“抓煙草產(chǎn)業(yè)就是抓
