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一是明確目標(biāo)方向，認(rèn)識(shí)“為了誰(shuí)”。在理性思考中增強(qiáng)一線黨員、群眾的服務(wù)宗旨意識(shí)。尊重人民群眾的主體地位，提升運(yùn)用馬克思主義群眾觀解決實(shí)際工作問(wèn)題的能力，把實(shí)現(xiàn)
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教育實(shí)踐活動(dòng)的各單位班子成員也將到一線聽(tīng)取意見(jiàn)建議，深入基層“望、聞、問(wèn)、切”，確保把“四風(fēng)”問(wèn)題找準(zhǔn)、把整改方向摸清、把工作措施夯實(shí)、把發(fā)展藍(lán)圖繪好，切實(shí)做到
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重實(shí)效”，扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)兵縣級(jí)局創(chuàng)建工作。
一是定目標(biāo)，明確努力方向。要求全體干部職工務(wù)必克服觀望、等待、依賴(lài)心理，積極主動(dòng)創(chuàng)造性開(kāi)展工作。要按照創(chuàng)建標(biāo)兵縣級(jí)專(zhuān)賣(mài)局為工作目標(biāo)
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方向。
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，以務(wù)實(shí)的態(tài)度，客觀清楚地了解金圣系列等重點(diǎn)品牌的客戶(hù)存貨情況、市場(chǎng)價(jià)格水平以及總體庫(kù)存量，直面客戶(hù)掌握真實(shí)需求等信息，把握努力的方向。
二是關(guān)注
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;通過(guò)“三查、三看”剖析根源危害，明確整改方向。
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控制工作開(kāi)展方向和目標(biāo)進(jìn)行了說(shuō)明。受和國(guó)剛副總裁委托，會(huì)上宣布了集團(tuán)將成立集團(tuán)煙葉消耗控制領(lǐng)導(dǎo)小組和工廠煙葉消耗控制工作組的有關(guān)決定，并介紹了集團(tuán)各相關(guān)中心、部室及生產(chǎn)廠
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，重點(diǎn)明確了當(dāng)前的工作方向，各階段的主要目標(biāo)、工作內(nèi)容和工作安排。
會(huì)議共從六個(gè)方面對(duì)今年卷煙營(yíng)銷(xiāo)工作進(jìn)行安排：一、要始終保持良好的市場(chǎng)狀態(tài)?？茖W(xué)把控市場(chǎng)
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同志說(shuō)：“這張‘一卡通’真方便，我要把它放在我辦公最醒目的地方，作為我的方向標(biāo)和醒目鏡”。其他員工認(rèn)為“一卡通”方便易懂，明了醒目，
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前營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)建各項(xiàng)工作內(nèi)容及重點(diǎn)，為全面推動(dòng)轄區(qū)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)建升級(jí)，提升發(fā)展水平指明方向；二是組織督查、查漏補(bǔ)缺，對(duì)照網(wǎng)建考核細(xì)則認(rèn)真開(kāi)展局（
