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表現(xiàn)出的精神狀態(tài)予以了充分肯定。并強(qiáng)調(diào)要認(rèn)真梳理總結(jié)座談會(huì)上各個(gè)層面提出的好的意見(jiàn)、建議、做法，深入分析論證，持續(xù)改進(jìn)提升，做到經(jīng)驗(yàn)共享、成果共享
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調(diào)查工作重點(diǎn)。每到一戶(hù)，內(nèi)管員要做到送貨小票、零售許可證、客戶(hù)終端服務(wù)手冊(cè)信息“三核對(duì)”，每日梳理發(fā)現(xiàn)的“一戶(hù)多證、多戶(hù)一證”“證與實(shí)際經(jīng)營(yíng)者和地址不符”客戶(hù)名單
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嚴(yán)格規(guī)范生命線(xiàn)，全面梳理完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)制度，筑牢制度的鐵籠子，依法行政、依法治企，以制度的執(zhí)行力，切實(shí)保障各項(xiàng)工作的規(guī)范化
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為他們答疑解惑，幫助他們重新梳理理論知識(shí)，錘煉分級(jí)技能。
集訓(xùn)結(jié)束后，集團(tuán)選派的選手將與紅塔集團(tuán)的選手們一起前往鄭州進(jìn)行短訓(xùn)，并于12月初
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的梳理歸集和分析討論，充分發(fā)揮集體的智慧找準(zhǔn)下一步的努力方向。
二是成立專(zhuān)項(xiàng)工作小組，結(jié)合考評(píng)情況，對(duì)各部門(mén)及各崗位的下步整改措施、縣（區(qū)
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完善程序。及時(shí)主動(dòng)與目標(biāo)客戶(hù)簽訂《南陽(yáng)市煙草公司現(xiàn)代卷煙零售終端經(jīng)營(yíng)協(xié)議書(shū)》，明確雙方權(quán)利和義務(wù)，并對(duì)現(xiàn)代終端客戶(hù)店內(nèi)情況進(jìn)行拍照存檔，梳理煙柜需求
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開(kāi)展隱患排查。由綜合辦公室負(fù)責(zé)，按照“六個(gè)必查”的要求，全面開(kāi)展單位安全隱患排查，認(rèn)真梳理可能存在的安全隱患，限時(shí)整改，確保各項(xiàng)工作
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問(wèn)卷。
四是明確調(diào)查要求，分析調(diào)查結(jié)果。加強(qiáng)對(duì)顧客綜合滿(mǎn)意度調(diào)查工作的監(jiān)督和管理，嚴(yán)格把關(guān)調(diào)查問(wèn)卷質(zhì)量，做好調(diào)查數(shù)據(jù)的梳理、歸類(lèi)和匯總，同時(shí)
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;突出流程關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，進(jìn)一步梳理流程、優(yōu)化程序、完善清單、健全記錄，持續(xù)優(yōu)化完善體系文件，利用3個(gè)工作日，完成對(duì)7個(gè)管理程序的修訂完善
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專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍的執(zhí)法意識(shí)，進(jìn)一步完善相應(yīng)監(jiān)管措施和長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制，結(jié)合專(zhuān)賣(mài)管理的工作實(shí)際，對(duì)專(zhuān)賣(mài)管理工作進(jìn)行了梳理和規(guī)范，使專(zhuān)賣(mài)管理工作的開(kāi)展更加制度化
