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、收購器具及功能區(qū)配置、收購流程安排、費用結(jié)算及三級考核制度等方面展開。2014年，瀘西分公司全面推行專業(yè)化分級散葉收購模式。此次方案制定是在原有集中預(yù)檢、散葉收購集中工作基礎(chǔ)上
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炕、烘烤等環(huán)節(jié)專業(yè)隊伍，并進行流程業(yè)務(wù)培訓(xùn)，保證專業(yè)隊員持證上崗。
五是管理制度早制定。就是要按照公司、站、點三級管理模式，明確各級職責(zé)和獎懲措施
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，就如何進一步規(guī)范優(yōu)化專業(yè)化分級散葉收購流程等問題他提出四點建議：一是要抓好初分預(yù)檢，切實加強專業(yè)化分級指導(dǎo)員的管理考核；二是要抓好
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參觀了溫室大棚，催芽、加工生產(chǎn)線及質(zhì)檢室等，詳細(xì)了解了種子加工生產(chǎn)流程及相關(guān)情況，認(rèn)為種子加工生產(chǎn)環(huán)境整潔、設(shè)備完善、自動化程度較高，種子加工
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;簡析了煙葉保險查勘理賠流程、農(nóng)業(yè)保險政策和法規(guī)，介紹了煙葉種植和防災(zāi)防損知識。通過培訓(xùn)，煙草公司和保險公司相關(guān)工作人員進一步統(tǒng)一了思想，把握了政策要領(lǐng)
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了煙葉保險查勘理賠流程、農(nóng)業(yè)保險政策和法規(guī)，介紹了煙葉種植和防災(zāi)防損知識。通過培訓(xùn)，煙草公司和保險公司相關(guān)工作人員進一步統(tǒng)一了思想，把握了政策要領(lǐng)，
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項目銷售的具體操作流程。財務(wù)負(fù)責(zé)人蔣素芳介紹了公司財務(wù)管理軟件和目前申報納稅的具體情況。馮澤強對常德煙機配件公司作為誠信納稅A類企業(yè)一直以來對國家和地方稅收的貢獻給予了充分肯定，并對公
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簽訂嚴(yán)控規(guī)模目標(biāo)責(zé)任書，煙站站長與包村職工簽訂目標(biāo)責(zé)任書，保證合同內(nèi)容真實準(zhǔn)確；三是規(guī)范合同簽訂流程，嚴(yán)格按照“農(nóng)戶申請、資格審核、合同簽訂
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服務(wù)流程。按照專業(yè)化服務(wù)工作要求和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，重點對五個專業(yè)化服務(wù)工作流程進行了規(guī)范和統(tǒng)一，確保技術(shù)服務(wù)要求落實到位。
四是規(guī)范財務(wù)管理。應(yīng)用“金蝶”財務(wù)軟件，
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陸良分公司關(guān)于兌現(xiàn)供應(yīng)2014年煙用生產(chǎn)物資的通知》，在此基礎(chǔ)上由煙站核算員就物資兌現(xiàn)的整個流程和各環(huán)節(jié)要點對倉庫管理員進行了認(rèn)真詳細(xì)的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)讓各倉庫管理員懂政策、明技術(shù)
