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力度。設(shè)置質(zhì)量管理競賽獎(jiǎng)、收購任務(wù)激勵(lì)獎(jiǎng)、質(zhì)量目標(biāo)督查貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、驗(yàn)級(jí)員流動(dòng)激勵(lì)獎(jiǎng)等四個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，加大收購創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)正向激勵(lì)，激發(fā)收購人員工作激情和活力。五是建立追溯制度。加強(qiáng)過程管
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、足量交售，確保實(shí)現(xiàn)均衡交售；加強(qiáng)對(duì)煙農(nóng)去青去雜指導(dǎo)和初分培訓(xùn)，開好收購眼光平衡會(huì)，建立收購等級(jí)質(zhì)量督查機(jī)制，確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量平穩(wěn)
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，著力抓好預(yù)約工作。由鎮(zhèn)紀(jì)委牽頭就烤煙收購工作開展督查，凡因單位和個(gè)人原因?qū)е率召徆ぷ魇苡绊?#xff0c;造成社會(huì)不穩(wěn)定因素的，鎮(zhèn)紀(jì)委堅(jiān)決予以調(diào)查處
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、足額兌現(xiàn)，確保準(zhǔn)確無誤、取信于民。
強(qiáng)化過程監(jiān)督，優(yōu)化結(jié)構(gòu)措施落實(shí)到位。縣政府和分公司分別成立優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)督查組，到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道
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;將每一件固定資產(chǎn)、低質(zhì)易耗品劃到具體人頭，每個(gè)人負(fù)責(zé)對(duì)分到的物品進(jìn)行管理、調(diào)配和使用。同時(shí)，對(duì)站點(diǎn)申購的物品進(jìn)行嚴(yán)格審批，不間斷地跟蹤督查其管理使用情況
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，步行將貨物送到卷煙經(jīng)營戶手中。
五是重組織嚴(yán)督查，保證卷煙配送順利進(jìn)行。結(jié)合節(jié)日市場卷煙銷量增加、品種結(jié)構(gòu)提升的特點(diǎn)，組織召開專題會(huì)議，對(duì)
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方面進(jìn)行督查，加強(qiáng)監(jiān)控審帶力度，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的個(gè)別服務(wù)散漫、效率低下人員給予批評(píng)教育。完善隊(duì)伍機(jī)制。該局加大培訓(xùn)力度，采取自主學(xué)習(xí)、例會(huì)學(xué)習(xí)、集中學(xué)習(xí)、集中
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，交流工作中的好經(jīng)驗(yàn)、好措施，促進(jìn)活動(dòng)平衡發(fā)展。二是對(duì)第三環(huán)節(jié)活動(dòng)開展情況加強(qiáng)督查調(diào)研，特別是對(duì)職工群眾反映強(qiáng)烈、久拖不決、目前有條件解決的老大難問題，信訪
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（公司）督查和重點(diǎn)檢查階段。各單位、各部門要抓緊用好自檢自查的機(jī)會(huì)，打消僥幸與觀望心理，在自查自糾過程中發(fā)現(xiàn)問題、正視問題、暴露問題和解
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，聽取匯報(bào)，個(gè)別談話等方式，對(duì)一、二環(huán)節(jié)資料歸檔，班子成員查擺問題、征求意見的情況。主要對(duì)第三階段工作推進(jìn)情況進(jìn)行了督查，檢查
