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制定的宏觀調(diào)控方針，始終保持“中華”“總量控制、稍緊平衡”的市場供應(yīng)策略，做到“中華”在春節(jié)卷煙市場上有序調(diào)控，適度發(fā)展。
對于“適度發(fā)展”，
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針對性強(qiáng)，服務(wù)品牌易于落地生根。注重“源于客戶需求、終于客戶滿意”營銷理念的落地，堅(jiān)持主觀意愿與客觀需求的緊密銜接，按照客戶需求觸發(fā)服務(wù)策略，圍繞
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也基本放開。二是因?yàn)楣緸榱俗尶蛻粲凶銐虻呢浽促u，更改了投放策略，增加了客戶的月限量，16件以下的客戶月限量全部加一倍。三是因?yàn)榇汗?jié)即將到來，大量
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”等貨源投放策略，強(qiáng)化“年級班組制”的探索和嘗試，即將同類型客戶分成若干組，在卷煙投放時采取差異式，遞進(jìn)式投放策略，保證品牌在導(dǎo)入期
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Paravicini表示："帝國品牌正致力于成為更具競爭力的挑戰(zhàn)者企業(yè)。我們的核心策略是貼近消費(fèi)者與客戶，聚焦最大機(jī)遇，投資提升敏捷性。此次與凱捷的合作將加速這一
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家族史等。二審?fù)瑯游凑J(rèn)定涉案煙草產(chǎn)品存在設(shè)計(jì)缺陷。國民健康保險公團(tuán)表示將把案件提交至最高法院繼續(xù)爭取最終判斷；鄭基錫在二審宣判后表示，將以“重新審理”的覺悟準(zhǔn)備多樣策略
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監(jiān)管的持續(xù)復(fù)雜性。該國的決定清晰地展示了一個將公共健康關(guān)切置于潛在經(jīng)濟(jì)利益或減害策略采納之上的國家范例。
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，結(jié)構(gòu)性矛盾依然突出。例如，一些區(qū)域市場出現(xiàn)“高端卷煙動銷緩慢，而中低檔卷煙供不應(yīng)求”的尷尬局面。這背后反映的是營銷策略與真實(shí)場景的脫節(jié)：高端產(chǎn)品被簡單
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，引導(dǎo)客戶合理制定訂貨策略，避免出現(xiàn)脫銷斷檔或庫存積壓的情況。二是嚴(yán)守底線，注重規(guī)范經(jīng)營，維護(hù)市場秩序。堅(jiān)持將規(guī)范經(jīng)營放在突出位置，持續(xù)
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;通過精準(zhǔn)策略在逆勢中開拓增長空間。歲末年初的卷煙市場，恰似一面鏡子，映照出不同經(jīng)營理念的差異，也檢驗(yàn)著零售戶們的智慧與韌性。如何在這關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)“收好官、開好局
