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，終端建設(shè)宜從“心”開始，而不宜重新開始。
（一）加強(qiáng)溝通，從心開始。
煙草行業(yè)的每一個舉措都有其背景，比如為提高
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顯然不能坐以待斃，而家電業(yè)“遇冷”也不僅是一個行業(yè)的生存問題，更是一個值得零售領(lǐng)域的企業(yè)思考的問題：在市場觀望氣息濃厚的背景下，零售業(yè)該如何
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;另一方面也在有保障的制約著煙草企業(yè)的發(fā)展?？梢哉f，控?zé)熣咭恢笔且槐p刃劍，企業(yè)的發(fā)展都受到控?zé)熣叩挠绊?#xff0c;在這樣的背景下，資源，
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以“中華”這個領(lǐng)先品牌為絕對主角的“獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷”的格局。在全行業(yè)全面推進(jìn)“卷煙上水平”的大背景下，零售價300元/條及以上價區(qū)這個高端煙市場正在以豐厚利潤、高附加值和對品牌形象的標(biāo)志作用、價值
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風(fēng)雨同路，共同度過養(yǎng)商期和分享穩(wěn)健運(yùn)營后的商業(yè)繁榮。而在人才交流方面，購物中心和百貨結(jié)合的更加密切，運(yùn)營購物中心的管理人士大多也有百貨業(yè)從業(yè)背景。
隨著商業(yè)的發(fā)展
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公司，在這樣的大背景下，2003年6月，河北中煙正式成立，由此拉開了河北省內(nèi)煙廠整合重組的序幕。
河北中煙成立后最先做的就是將各自為戰(zhàn)的省內(nèi)
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;如果能促進(jìn)控?zé)熞菜氵_(dá)到目的了。
背景
去年，一份關(guān)于中國煙草使用與煙草控制的聯(lián)合評估報告《控?zé)熍c中國未來》發(fā)布。報告中指出，以百分制評價我國對世界衛(wèi)生組織《煙草控制框架
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煙草在線專稿
一、案例背景
2009年下半年，國家局著眼于煙草行業(yè)的未來發(fā)展、積極應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，提出了全面推進(jìn)“卷煙上水平”的重要工作任務(wù)，
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全國單位國內(nèi)生產(chǎn)總值二氧化碳排放，比2008年下降40-45%。低碳經(jīng)濟(jì)作為一種以低能耗、低污染、低排放為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)模式”，在全球共同應(yīng)對氣候變化的背景下應(yīng)運(yùn)而生。胡主席指出
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煙草在線專稿
一、以提升員工綜合素質(zhì)和能力的班組培訓(xùn)產(chǎn)生的背景
（一）適應(yīng)企業(yè)未來發(fā)展的需要。
企業(yè)在未來的發(fā)展進(jìn)程中，不光是靠新建
