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;當(dāng)時(shí)行情不好，沒(méi)有銷(xiāo)路，大家種植黃花菜的積極性大受打擊，種植面積也是逐年銳減。2017年，村里黃花菜種植達(dá)到4000余畝，然而
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高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任委員會(huì)主任，成員包括各部門(mén)負(fù)責(zé)人和數(shù)據(jù)專(zhuān)家。數(shù)據(jù)治理委員會(huì)負(fù)責(zé)制定數(shù)據(jù)治理政策、審批數(shù)據(jù)治理計(jì)劃和預(yù)算、監(jiān)督數(shù)據(jù)治理工作的執(zhí)行情況。明確數(shù)據(jù)治理職責(zé)數(shù)據(jù)治理辦公室：
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，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)、制度運(yùn)行的動(dòng)態(tài)管控；層層壓實(shí)工作責(zé)任，分車(chē)間、分類(lèi)別、分品牌跟蹤落實(shí)目標(biāo)執(zhí)行情況，分品規(guī)、按月度及時(shí)糾正目標(biāo)執(zhí)行偏差。同時(shí)
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，大幅提升了物流效率。過(guò)程可視化。在車(chē)間集中控制室，集控工可以通過(guò)大屏實(shí)時(shí)查看各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的運(yùn)行情況，確保了生產(chǎn)過(guò)程的可視化管理和及時(shí)調(diào)度。三、數(shù)字化車(chē)間的成效自云化
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物流運(yùn)行質(zhì)效的人、財(cái)、物等關(guān)鍵因素，通過(guò)視頻監(jiān)控系統(tǒng)、數(shù)字孿生技術(shù)和知音物流平臺(tái)，整合搭建物流數(shù)字看板體系，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)送貨、倉(cāng)儲(chǔ)、分揀業(yè)務(wù)運(yùn)行情況，
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’，不管我人在哪里，只要通過(guò)微信小程序‘烘烤物聯(lián)’，就能掌握烤房運(yùn)行情況，出現(xiàn)狀況及時(shí)報(bào)警，再也不用為烤壞煙葉發(fā)愁了，工作
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組，對(duì)全縣各收購(gòu)點(diǎn)（線）等級(jí)執(zhí)行情況進(jìn)行巡回檢查，堅(jiān)決避免收購(gòu)等級(jí)“忽高忽低、時(shí)緊時(shí)松、前緊后松”現(xiàn)象發(fā)生。目前，全縣8個(gè)煙站各點(diǎn)正
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點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，并針對(duì)存在問(wèn)題研究整改優(yōu)化措施。分管專(zhuān)賣(mài)工作領(lǐng)導(dǎo)或?qū)Ｙu(mài)室負(fù)責(zé)人每月到煙草專(zhuān)賣(mài)政務(wù)服務(wù)窗口了解工作業(yè)務(wù)運(yùn)行情況，“面對(duì)面”傾聽(tīng)群眾訴求，實(shí)現(xiàn)
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，連續(xù)多年保持高增長(zhǎng)、高行情。這一現(xiàn)象與之前的發(fā)現(xiàn)相輔相成，進(jìn)一步證明了需求滿足率在品牌戰(zhàn)略中的潛在價(jià)值。圖4 規(guī)格二全國(guó)需求滿足率與價(jià)格走勢(shì)圖綜上所述，雖然存在一定
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的板栗銷(xiāo)路打開(kāi)了，板栗價(jià)格行情也更好！除了板栗，我們的萵筍干、食用油、土雞蛋、黑豬肉等農(nóng)產(chǎn)品都帶著銷(xiāo)量蹭蹭漲，相信小悟鄉(xiāng)萬(wàn)沖村的板栗名聲響起來(lái)后
