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，承烤面積達(dá)162550畝；修建田間機(jī)耕路276千米；修建育苗大棚207968平方米，配置農(nóng)機(jī)具1204臺(tái)套，為改變農(nóng)村生產(chǎn)生活條件作出了
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的擴(kuò)張和市場(chǎng)占有率的提升，更重要的是要在思想觀念、人員配置、經(jīng)營(yíng)管理、資產(chǎn)業(yè)務(wù)、制度流程、企業(yè)文化、產(chǎn)品品牌等方面進(jìn)行深度融合，以取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互
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，情緒低落，她在得知這一情況后，耐心地找他談心，并把當(dāng)前煙草的人員配置及分公司的定員定崗的大局趨勢(shì)跟他解釋溝通，引導(dǎo)他努力工作
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區(qū)域適合多大面積的門店？怎樣的商品配置才能充分吸引這一商圈的消費(fèi)者？新店開業(yè)能否聚集足夠的人氣從而一炮打響？
僅有選址調(diào)研，已經(jīng)不能確保
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布局結(jié)構(gòu)，推進(jìn)基地建設(shè)上水平。按照“兩個(gè)集中，兩個(gè)突出”的要求，優(yōu)化布局，優(yōu)化煙田，優(yōu)化煙農(nóng)，優(yōu)化資源配置結(jié)構(gòu)
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工業(yè)綜合保障能力；堅(jiān)持以深化改革為動(dòng)力，不斷提高國(guó)產(chǎn)煙機(jī)工業(yè)資源配置效率。
姜成康強(qiáng)調(diào)，要切實(shí)增強(qiáng)促進(jìn)國(guó)產(chǎn)煙機(jī)工業(yè)發(fā)展的責(zé)任感和使命感。發(fā)展國(guó)產(chǎn)煙機(jī)工業(yè)是
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，還配置了家庭廚房中所有的必需品。沒過多久，在這些食品雜貨的帶動(dòng)下，試驗(yàn)店的銷售額平均提高了5%至10%。2010年，塔吉特開始向美國(guó)的350多家店面推廣
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，優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)與保證煙農(nóng)增收的關(guān)系，優(yōu)化結(jié)構(gòu)與收購(gòu)等級(jí)質(zhì)量的關(guān)系，優(yōu)化結(jié)構(gòu)與紅大規(guī)模種植的關(guān)系，優(yōu)化結(jié)構(gòu)與資源配置的關(guān)系。做到“五個(gè)堅(jiān)持”，
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;行業(yè)兼并重組，人員素質(zhì)參差不齊，基礎(chǔ)管理薄弱，資源配置效率低……等等，可能由于這些變化太大、動(dòng)得太快了，也可能是人的惰性和長(zhǎng)期適應(yīng)
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，真正做強(qiáng)市場(chǎng)品牌。三是建立基地評(píng)價(jià)體系。要通過優(yōu)化市場(chǎng)布局、整合市場(chǎng)客戶、定向定量生產(chǎn)、資源結(jié)構(gòu)配置等有效途徑，積極推進(jìn)工商煙葉生產(chǎn)基地建設(shè)，建立行之有效
