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、規(guī)范管理的理論朔源及基本形成、規(guī)范管理的運(yùn)行機(jī)制及基本效應(yīng)、規(guī)范管理的對(duì)策分析等五個(gè)方面內(nèi)容。講座分析了規(guī)范管理課題研究的成果，重點(diǎn)介紹四階段螺旋循環(huán)對(duì)規(guī)范管理實(shí)踐應(yīng)用的重大
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部署深入推進(jìn)的重要時(shí)刻，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的管理和監(jiān)督，是當(dāng)前的一項(xiàng)關(guān)鍵性的工作，意義重大而深遠(yuǎn)。許澤副巡視員代表考核組對(duì)考核工作提出三點(diǎn)希望
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壯苗到適齡小苗，只是操作上的一小步，卻邁出了云南煙草科技創(chuàng)新的一大步，被譽(yù)為是繼漂浮育苗、密集烘烤后煙葉生產(chǎn)上的又一次重大技術(shù)革新。
該標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)布實(shí)施對(duì)
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進(jìn)行座談，提出改進(jìn)意見和建議，明確開發(fā)努力方向。
國(guó)家局特色煙葉開發(fā)重大專項(xiàng)啟動(dòng)以來(lái)，黑龍江省局（公司）以低煙堿、低焦油、低農(nóng)
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，優(yōu)化了轉(zhuǎn)辦投訴、重大投訴和一般性投訴的工作流程，新增了緊急投訴處理內(nèi)容，以投訴管理工作為抓手，營(yíng)造嚴(yán)格規(guī)范的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)氛圍。
與此同時(shí)
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生產(chǎn)規(guī)章制度，自覺遵守安全操作規(guī)程。
二是由各煙葉站按照全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效的要求，認(rèn)真組織開展以防火災(zāi)、防重大交通責(zé)任事故、防人身傷亡事故為重點(diǎn)的安全自檢
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;諸如縣局（分公司）重大決策、基建招投標(biāo)、財(cái)務(wù)收支狀況、辦公費(fèi)用、招待費(fèi)用、食堂收支、物資采購(gòu)、新車購(gòu)置、職工增資等熱點(diǎn)問題全面公開，自覺接受職工群眾的監(jiān)督
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生產(chǎn)教育，從近期所發(fā)生的重大事故中吸取教訓(xùn)，提高安全意識(shí)，做到防患于未然。
三是強(qiáng)化安全檢查。市局（公司）要求在全市行業(yè)開展安全
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為3個(gè)工作日；重大煙情，回復(fù)或解決的時(shí)限為5個(gè)工作日。煙站組織“快遞服務(wù)”評(píng)估督查小組，對(duì)“快遞員”的服務(wù)情況進(jìn)行不定期暗訪和督查抽查，確保為民
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，使黨員干部充分認(rèn)識(shí)到改進(jìn)工作作風(fēng)、加強(qiáng)廉潔自律工作的重大意義。
二是奉行清廉自守，嚴(yán)禁謀取各種不正當(dāng)利益。區(qū)局召開領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議，以“八項(xiàng)規(guī)定”為重
