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的基礎(chǔ)，“1”代表1名網(wǎng)格管理員，“N”代表網(wǎng)格內(nèi)的所有種植主體，“X”代表網(wǎng)格管理員的工作內(nèi)容。嚴(yán)格按照“定網(wǎng)格、定煙農(nóng)、定面積、定任務(wù)、定考核”的要求
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作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)執(zhí)行，嚴(yán)格過程管理。四是嚴(yán)格考核力度，結(jié)合師宗實(shí)際情況，制定了“采烤分”一體化具體實(shí)施方案及考核細(xì)則，并建立嚴(yán)格的考核
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與公安、工商等職能部門協(xié)作配合，聯(lián)合整治無證經(jīng)營、無證運(yùn)輸、制假售假等違法行為，確保市場聯(lián)合整治取得實(shí)效。
二是完善考核機(jī)制。建立專賣市場“三定三評一掛”考核
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;為穩(wěn)妥推進(jìn)小組建設(shè)提供保障。
五是嚴(yán)格考核評價(jià)。強(qiáng)化零售客戶自律互助小組建設(shè)工作的考核，通過制定專項(xiàng)考核評價(jià)指標(biāo)，以日常隨機(jī)走訪調(diào)研和定期專項(xiàng)考核的方式
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負(fù)責(zé)方案的執(zhí)行、考核、仲裁；執(zhí)行小組負(fù)責(zé)活動方案的制定、修改和組織實(shí)施；考核小組負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員對照考核辦法，按季度進(jìn)行考核和兌現(xiàn)；仲裁小組負(fù)責(zé)對
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培育品牌的銷售情況。將客戶需求、市場反饋信息整理分析，為客戶提供銷售建議，最終達(dá)到增強(qiáng)卷煙零售戶銷售能力的目的。
五是創(chuàng)新考核方式，加強(qiáng)品牌培育。嚴(yán)格按照考核
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市場價(jià)格開展客戶組織建設(shè)，保持省產(chǎn)品牌良好的市場狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)一季度乃至全年目標(biāo)。
周恩海就省局2017年的考核方案進(jìn)行了專題調(diào)研，重點(diǎn)了解了一線營銷、專賣人員
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;層層落實(shí)“兩個責(zé)任”，共簽訂責(zé)任書13份，細(xì)化分解黨風(fēng)廉政建設(shè)任務(wù)，并納入重要議事日程，做到黨風(fēng)廉政建設(shè)與業(yè)務(wù)工作同部署、同考核。
認(rèn)認(rèn)真真
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，在工作機(jī)制、工作方式、工作執(zhí)行上聚焦優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際開展創(chuàng)新，確保各項(xiàng)工作再上新水平。
四是強(qiáng)化監(jiān)督考核抓細(xì)節(jié)。不斷完善績效考評工作機(jī)制和考核指標(biāo)體系
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，確保工作指標(biāo)執(zhí)行到位。績效管理是提升工作指標(biāo)執(zhí)行能力的有效手段。推行績效管理關(guān)鍵在于跟蹤考核，根據(jù)企業(yè)制度，明確考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和方法，整合企業(yè)所
