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做好消費能力分析。
三是要精心選擇品牌。如果你周圍的消費群體以年青人為主，那么，你的品牌選擇重心應該是定位在一些前衛(wèi)的卷煙上，如一些細支卷煙、采支卷煙、科技含量
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學 比 超”的良好學習氛圍，全面提高職工提筆能寫、開口能講、遇事能辦的能力，為打造一流的隊伍發(fā)揮積極作用。
與“三個始終”相結(jié)合，深入開展“兩個至上
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，提高應急處置能力，保證抗旱保育苗及移栽工作的高效有序，使旱情發(fā)展處于可控狀態(tài)。小春受災了，但大田翻耕工作火熱進行中，全縣已翻耕
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生產(chǎn)的抗災能力，保證煙葉生產(chǎn)的順利發(fā)展。
3、科學布局，積極引導土地流轉(zhuǎn)，促進煙葉生產(chǎn)規(guī)模發(fā)展。當前我國正從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)
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消費者信息檔案的建立，指導零售客戶掌握品牌推介技巧，把握消費者需求特點，注重聯(lián)絡消費者情感，提升主動品牌培育的能力；作好收集低焦油
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局相關(guān)管理考核辦法進行罰款。從而全面提高員工執(zhí)行力、依法依規(guī)辦事能力，使工作流程順暢，各項費用使用規(guī)范化，公開化，程序到位、職責分明。
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，面對困難，深知開店做生意必須懂經(jīng)營、會管理、有應變能力。他1986年到曲靖財校深造，蓄勢待發(fā)，1988年畢業(yè)后，想盡千方百計、說盡
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;有機地把員工的理想、信念、個人價值與敬業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)和奉獻統(tǒng)一起來，較好地激發(fā)和調(diào)動了員工的工作熱情和創(chuàng)新能力，促進了員工的全面發(fā)展。
二、構(gòu)建企業(yè)制度文化
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由于市場四部地處農(nóng)村，消費能力有限，分配的卷煙任務較大，客戶經(jīng)理幾乎把全部精力都放在了卷煙銷量的任務上，無暇顧及到卷煙品牌培育上；
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并不過多干預。所以，在目標管理制度下，監(jiān)督的成分很少，而控制目標實現(xiàn)的能力卻很強。
（四）目標管理的實施原則
