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產(chǎn)品質(zhì)量；通過不斷地滿足零售戶和煙農(nóng)的需求，提高服務(wù)水平；通過不斷地挖掘潛在消費者需求，提高創(chuàng)新能力；通過不斷地改善管理，提高
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機制，成立QC小組，圍繞客戶終端經(jīng)營能力提升、市場信息采集、品牌培育策略等卷煙營銷工作，按照現(xiàn)場型、服務(wù)型、攻關(guān)型、創(chuàng)新型等四大類開展工作創(chuàng)新，自主研發(fā)
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感覺。所以在這一年，我們看到了越來越多的企業(yè)開始向“精細化”要業(yè)績，越來越多的企業(yè)開始關(guān)閉不良門店，而依然有能力跑馬圈地的卻變得越來越少。在一片大漲的擠壓中
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工作和烤煙專業(yè)合作社建設(shè)再上一個新臺階；二是要按一崗雙責的要求加強安全工作；三是要加強學(xué)習(xí)來提高職工能力和素養(yǎng)，提高領(lǐng)導(dǎo)清政廉潔意識。劉副經(jīng)理代表市局黨委向縣局
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產(chǎn)業(yè)鏈，提升產(chǎn)業(yè)整體效益水平。具有較強經(jīng)濟實力、科濟實力的大型煙草企業(yè)集團要加大研發(fā)投入，建立國家級產(chǎn)品研發(fā)中心，著力提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力，提升
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生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展；妥善處理品牌輸入輸出企業(yè)利益關(guān)系，合作生產(chǎn)品牌稅利標準，既要逐年提高，又要考慮品牌輸出企業(yè)承受能力，把效益增長建立在
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；用“網(wǎng)”提升客戶，通過網(wǎng)絡(luò)營銷的普及運用，全面提升客戶的品牌培育能力和卷煙經(jīng)營水平。
三、以分步培育為重點實現(xiàn)階段目標
沒有目標的一切行動都將是無序的盲從
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，自覺把為職工群眾解決問題的過程作為提高聯(lián)系群眾能力的過程，把實現(xiàn)和維護職工群眾的根本利益作為煙草企業(yè)管理層要求之一，真心實意為職工群眾辦實事、竭盡全力為
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投入較高，特別是物資投入成本占到了總投入的80%，雖然煙葉價格在漲，但是物資價格也在上浮，種煙的純收入并沒有增加多少。
3.煙葉種植抗災(zāi)能力
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相似。我以前工作的那個地方，有一家面條館，開始的時候顧客也不多，但是店主能力超強，為了讓吃早點的顧客多來，就采取了大碗實惠的招數(shù)
