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管控體系樣板，打造新零售、新模式創(chuàng)新樣板，打造新時(shí)代優(yōu)秀商業(yè)企業(yè)文化樣板。
打造“四個(gè)樣板”是江西煙草商業(yè)在實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)建優(yōu)秀商業(yè)企業(yè)”夢(mèng)想之路上提出的新要求。為了改變
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間節(jié)點(diǎn)，之前國(guó)家局實(shí)行了卷煙大品牌的整合，新品上市相對(duì)控制較嚴(yán)。由于利轉(zhuǎn)稅之后，零售戶(hù)的盈利率急劇下降，卷煙銷(xiāo)售各類(lèi)指標(biāo)到了低谷線，
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，確保調(diào)研對(duì)象覆蓋不同區(qū)域、不同業(yè)態(tài)、不同檔位的零售客戶(hù)。二要開(kāi)展“查一遍”主題活動(dòng)。與“走一遍”主題活動(dòng)同步開(kāi)展，主要檢查市場(chǎng)化取向改革、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、客戶(hù)經(jīng)理作業(yè)、卷煙
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向銀行申請(qǐng)“借記卡、貸記卡”等，解決客戶(hù)資金周轉(zhuǎn)困難的問(wèn)題，暢通客戶(hù)資金鏈。
（五）建立弱勢(shì)群體客戶(hù)管理流程。弱勢(shì)群體客戶(hù)煙草專(zhuān)賣(mài)零售
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;做到不利于企業(yè)發(fā)展的事不做，不利于企業(yè)發(fā)展的話不說(shuō)。
第二，要加強(qiáng)客戶(hù)經(jīng)理的服務(wù)能力培訓(xùn)，做到心有客戶(hù)?？蛻?hù)經(jīng)理要努力當(dāng)好零售客戶(hù)的貼心人。客戶(hù)滿(mǎn)意
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?？吹搅怂拇ㄖ袩熑烁冻龅呐h(yuǎn)比看到的成績(jī)多得多！如果有人問(wèn)我，這么短的時(shí)間內(nèi)四川中煙人是怎么做到的？作為一名煙草零售業(yè)戶(hù)，我的答案是：
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，對(duì)一些品牌進(jìn)行整合、壓縮、削減，使得卷煙品牌結(jié)構(gòu)更為優(yōu)化合理，符合卷煙零售市場(chǎng)消費(fèi)需要，也有效提升了卷煙競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，各大煙企進(jìn)一步
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，把群眾訴求作為第一信號(hào)，把群眾利益作為第一考量，把群眾滿(mǎn)意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。把我們面對(duì)的廣大零售戶(hù)作為貼近群眾的切入點(diǎn)，真正的深入群眾，
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的經(jīng)驗(yàn)，在黃美英的努力下，其轄區(qū)零售戶(hù)的卷煙銷(xiāo)量、收入等不斷提高，她個(gè)人也多次被評(píng)為廣西區(qū)局（公司）先進(jìn)工作者、優(yōu)秀黨員
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（RLTT）賣(mài)給有執(zhí)照的批發(fā)商。然后他們將商品賣(mài)給中間商，最后再供應(yīng)給零售商。但是，當(dāng)我們推出新品牌時(shí)，我們所能做的就是提供足量的產(chǎn)品來(lái)
