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、正確運(yùn)行321市場監(jiān)管模式，提升市場監(jiān)管能力
（一）加強(qiáng)三級巡查的溝通與交流，提升市場監(jiān)管的效果
目前市場監(jiān)督監(jiān)管稽查隊大部分都已經(jīng)在鄉(xiāng)下
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人才力量儲備不足。煙草企業(yè)管理人員知識更新速度慢，整體知識水平需要進(jìn)一步提高，經(jīng)營管理水平、開拓創(chuàng)新能力、管理決策水平等很難適應(yīng)時代發(fā)展的步伐。
四、針對問題
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的特殊時期，還拿比較熟悉的，也是零售客戶節(jié)日的銷售重點——卷煙來說吧。在正常銷售時期，許多零售客戶朋友都會按照自己的消費能力進(jìn)行品牌及結(jié)構(gòu)選擇，煙草
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工作心有疑慮，宏觀駕馭能力不強(qiáng)或有私心，怕公開會削弱單位內(nèi)部管理，影響領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威或觸動傷疤，對人、財、物等權(quán)力運(yùn)作情況遮遮掩掩，怕?lián)艹鎏}
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;公司）的煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，不僅提高了煙區(qū)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力和防災(zāi)減災(zāi)能力，也溫暖了煙農(nóng)的心。
除繼續(xù)加大投入外，福建煙草人不曾停下
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提高并豐富人類及其社區(qū)生活?！敝挥型ㄟ^提升企業(yè)核心競爭能力，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展，真正“做強(qiáng)”企業(yè)，才能促進(jìn)曲靖煙草實現(xiàn)從“大”變“強(qiáng)”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；在
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介紹，2008年以來，西安煙草以“開元文化”為精神內(nèi)核，以持續(xù)提升服務(wù)能力、打造服務(wù)型煙草企業(yè)為光榮使命，把博大精深的地域文化注入服務(wù)特質(zhì)
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的職業(yè)經(jīng)理資質(zhì)、執(zhí)行力、安全生產(chǎn)等外訓(xùn)；對于中層管理人員，在2010年下半年舉辦了兩期能力提升高級培訓(xùn)班，共有81名中層干部參加了培訓(xùn)；在處室職能
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，提高突破核心技術(shù)的能力與水平，有必要建好黃金葉科技園區(qū)，使得“黃金葉”品牌擁有著較好的技術(shù)水平，使得“黃金葉”品牌擁有著廣闊的發(fā)展空間。注重
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等方面監(jiān)控。組織體系中的重點和難點是如何充分發(fā)揮歸口管理部門的履職能力。歸口管理部門的確定根據(jù)“誰管理、誰控制”的原則，按照經(jīng)濟(jì)事項的職能管理屬性劃分。歸口部門負(fù)責(zé)對其所管理的預(yù)算指標(biāo)承擔(dān)
