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烤提質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量提升、規(guī)范管理提升和煙葉定制化生產(chǎn)“3+1”行動，持續(xù)跟蹤補齊煙葉質(zhì)量短板。為生產(chǎn)出更適應(yīng)卷煙工業(yè)企業(yè)品牌需求的煙葉，近年來，貴州煙草
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，以匠心雕琢服務(wù)的版圖，攻堅克難填補結(jié)構(gòu)性短板。你用數(shù)據(jù)繪制作戰(zhàn)地圖，以口碑搭建信任橋梁，讓產(chǎn)品在競爭中突圍，讓品牌在博弈中破局。首創(chuàng)市場數(shù)據(jù)
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絡(luò)，補齊基礎(chǔ)設(shè)施短板，提升關(guān)鍵設(shè)備能力，物流網(wǎng)絡(luò)體系走向整體布局、系統(tǒng)優(yōu)化，物流設(shè)施設(shè)備條件不斷完善?！七M了數(shù)字化綠色化發(fā)展轉(zhuǎn)型。積極開展智慧物流
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缺乏有效手段和機制，難以形成常態(tài)化、全方位的監(jiān)督體系。（二）制度建設(shè)存在短板一是制度體系不夠健全。許可證后續(xù)監(jiān)管不夠全面有效，如對許可證轉(zhuǎn)讓
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動態(tài)評價管理看板，通過關(guān)鍵指標跟蹤、海量數(shù)據(jù)挖掘、行為需求分析等清晰洞察服務(wù)作業(yè)盲點，深度剖析管理短板，精準捕獲創(chuàng)新熱點，明確客戶服務(wù)需求、習(xí)慣
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、物流大數(shù)據(jù)搜索引擎等為物流運行管理“量體裁衣”，彌補了人力的短板、算法的局限；拍照核驗?zāi)Ｐ蛦印爸腔酆蓑灐?、終結(jié)“手工核對”，使卷煙貨物交接時間從“分鐘級
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，志存高遠，勇于創(chuàng)新，踏實苦干。通過不斷完善管理機制，提升經(jīng)濟效益，全面補短板、強弱項、提能力，努力提升企業(yè)的綜合實力和核心
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，探討客情維護策略，旨在鞏固并深化我們與零售客戶之間那份經(jīng)得起風(fēng)雨的伙伴關(guān)系。二、客情淡化的三大癥結(jié)為深入挖掘客情關(guān)系維護存在的短板，筆者與客戶經(jīng)理通過面對面的交流
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“協(xié)同進化”的轉(zhuǎn)型，通過資源整合、風(fēng)險共擔(dān)、價值共創(chuàng)，既能破解單個門店在成本、技術(shù)、抗風(fēng)險能力上的天然短板，又能以“社區(qū)商業(yè)共同體”的形態(tài)重構(gòu)本地消費場景的競爭力
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;推進對標對表三年行動，完善分層分類對標、“紅黃藍牌”預(yù)警、短板改進和對標共建機制，強化對標指標與預(yù)算聯(lián)動，推動方陣進位、位次前移、指標提升。著力提升財審工作
