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，服務(wù)客戶是工作宗旨，滿足市場(chǎng)是工作目標(biāo)，實(shí)行精準(zhǔn)營(yíng)銷、一戶一策和相對(duì)公平公正的供貨策略，探索并滿足客戶的真正需求；3、在嚴(yán)格規(guī)范
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服務(wù)“零”障礙?？蛻魴n級(jí)的評(píng)定，貨源的分配等問題是客戶關(guān)心的熱點(diǎn)問題，要想提高客戶的滿意度，就必須做到公開、公平、公正。否則，就有可能
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公正執(zhí)法、文明執(zhí)法，不斷增強(qiáng)干部隊(duì)伍的遵章守紀(jì)意識(shí)。
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匹配”。遵循“簡(jiǎn)化指標(biāo)，權(quán)責(zé)匹配，公正公開，獎(jiǎng)優(yōu)鞭后”的原則，對(duì)各項(xiàng)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。考核小組月度績(jī)效考核初步結(jié)果，于
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等內(nèi)容，在這些工作上如果能切實(shí)做到“公開、公平、公正”、“以德為先、以能為先、以廣大職工利益為先”就會(huì)從很大程度上避免發(fā)生危機(jī)事件。另外，就是對(duì)廣大職工的教育，
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、付款三個(gè)環(huán)節(jié)，要把這項(xiàng)工作做好、做實(shí)；“辦事公開、民主管理”工作，2012年的重點(diǎn)是進(jìn)一步加強(qiáng)緊俏卷煙的分配管理，在分配上要堅(jiān)持公正
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會(huì)選擇期望的方面去努力。
科學(xué)合理制定績(jī)效目標(biāo)對(duì)績(jī)效管理成功實(shí)施具有重要意義。量化指標(biāo)在績(jī)效考核中占有重要的地位，單一用量化指標(biāo)考核客戶經(jīng)理其結(jié)果是有失公平、公正的。在某種程度上管理者也是
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，切實(shí)履行監(jiān)督職責(zé)，努力盡到監(jiān)督責(zé)任，有效提高監(jiān)督效果。四是大膽實(shí)施監(jiān)督，要公平、公正地搞好內(nèi)部監(jiān)督。要嚴(yán)格按照國(guó)家法律、行業(yè)制度規(guī)定有根據(jù)、有道理地進(jìn)行
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，使企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)；建立健全民主管理制度及利益協(xié)調(diào)機(jī)制、訴求表達(dá)機(jī)制、矛盾調(diào)處機(jī)制、權(quán)益保障機(jī)制，為形成公正合理、互利共贏、和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系提供堅(jiān)實(shí)的保障，
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、公正、合理問題；以強(qiáng)素質(zhì)為根本，完善職工教育培訓(xùn)體系，打造員工成長(zhǎng)樂園。四是牢固樹立“五種意識(shí)”。要牢固樹立責(zé)任意識(shí)。建立覆蓋全員的責(zé)任日?？己嗽u(píng)價(jià)機(jī)制
