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分配月銷售計劃，堅決杜絕搞所謂的“開門紅”，讓卷煙零售市場健康、平穩(wěn)發(fā)展，就不會出現(xiàn)這樣混亂的局面，社會輿論也不會這么強烈反對煙草行業(yè)。只有
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;市場秩序更加規(guī)范，貨源分配更加合理。一個統(tǒng)一的全國大市場已經(jīng)成熟，公平公正的市場環(huán)境正在逐步優(yōu)化，行業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)進一步夯實?！? 卷煙流通支撐著行業(yè)穩(wěn)步前行
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未分配存貨處于我們目標范圍的較高端，預(yù)計到本財年末的時候會大幅減少。”
Kehaya先生總結(jié)說：“我們持續(xù)將發(fā)展重心放在改良工廠、發(fā)展可持續(xù)發(fā)展能力、社會責(zé)任和農(nóng)民農(nóng)藝
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舒心工程”為抓手，通過完善貨源分配機制，合理配置資源，實現(xiàn)卷煙品牌與營銷資源、終端資源相匹配，做到市場需求基本滿足、零售客戶有所選擇。先后多次召開
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;以加強考核和培訓(xùn)為手段，提高全員工作效率，要進一步完善績效
分配方案，獎優(yōu)懲劣，激發(fā)正能量。要進一步優(yōu)化流程，按專業(yè)化、規(guī)?；?/div>
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每一次的配送卷煙的過程中，吉克達石都為零售戶傾情服務(wù)，前一日按路線遠近將貨源分配好，以盡量減少配送時間，提高工作效率。在他的客戶中有一位零售戶是
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，邁開了經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)分離的第一步，接下來就要在集中生產(chǎn)、分工協(xié)作、合理分配盈余、降低生產(chǎn)風(fēng)險、提高服務(wù)質(zhì)量等方面下工夫?！蹦洗ǚ止窘?jīng)理周建在談到自己對合作社的看法時說
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的過程中，吉克達石都為零售戶傾情服務(wù)，前一日按路線遠近將貨源分配好，以盡量減少配送時間，提高工作效率。在他的客戶中有一位零售戶是殘疾人
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黨組織的功能定位和工作導(dǎo)向。要圍繞企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、安全生產(chǎn)目標、安全責(zé)任追究和獎罰、大額資金使用、薪酬分配等涉及企業(yè)發(fā)展方向、職工切身利益等方面的制度和方案的制定，科學(xué)界定參與內(nèi)容
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、也很繁瑣。近年來，《國際控?zé)熆蚣軈f(xié)議》下的卷煙年產(chǎn)量逐年減少以及許可證管理辦法中的合理布局條件下，卷煙貨源分配和許可證辦理都相對較緊張。這個時候，煙草專賣零售
