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的管理。
二是不遺余力整治“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”問題。在各級機(jī)關(guān)、煙草站點(diǎn)嚴(yán)格實(shí)行崗位去向報(bào)告制度和首問負(fù)責(zé)制、服務(wù)基層群眾“五個(gè)一”制度，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)督查與績效考核，
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;全體領(lǐng)導(dǎo)干部要強(qiáng)化危機(jī)感、緊迫感，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，善始善終；要分解任務(wù)各司其職、上下聯(lián)動(dòng)形成合力、督查督辦嚴(yán)格問責(zé)。
會議強(qiáng)調(diào)，全市系統(tǒng)要
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;即發(fā)揮好市縣兩級領(lǐng)導(dǎo)班子的帶頭作用，整體聯(lián)動(dòng)作用，服務(wù)感召作用，現(xiàn)代終端示范引領(lǐng)作用，督查考核作用；推進(jìn)四個(gè)現(xiàn)代化，
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領(lǐng)導(dǎo)班子的帶頭作用，二是要發(fā)揮整體聯(lián)動(dòng)作用，三是要發(fā)揮服務(wù)感召作用，四是要發(fā)揮現(xiàn)代終端示范引領(lǐng)作用，五是要發(fā)揮督查考核作用。推進(jìn)“四個(gè)現(xiàn)代化
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執(zhí)行，使規(guī)章制度不虛設(shè)、不擺設(shè)、不作秀，確保制度落到實(shí)處。
五是堅(jiān)持從嚴(yán)從實(shí)，強(qiáng)化督導(dǎo)督查。州局活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組要以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，強(qiáng)化嚴(yán)督實(shí)導(dǎo)
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和制度建設(shè)，并采取隨機(jī)抽查、延伸督查、明察暗訪、跟蹤問效等方式，對督導(dǎo)單位整改工作進(jìn)行從嚴(yán)把關(guān)，確保教育實(shí)踐活動(dòng)取得群眾滿意的實(shí)效。
三是發(fā)揮好教育實(shí)踐活動(dòng)
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股、客戶服務(wù)部、綜合辦公室和內(nèi)管派駐組四個(gè)部門，常在一線工作的人員基本都是專賣稽查員、客戶經(jīng)理、內(nèi)管人員、督查人員，另外就是送貨員。這些基層工作人員由于各自的職能
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上，進(jìn)一步健全完善監(jiān)督制度，將監(jiān)督職能部門的具體工作分解并固化到業(yè)務(wù)活動(dòng)的全過程。在問責(zé)實(shí)施體系上，結(jié)合檢查考核、效能監(jiān)察、督查督辦等，進(jìn)一步健全
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，形成診斷、改進(jìn)、優(yōu)化、提升的精進(jìn)機(jī)制，不斷提升企業(yè)管理精細(xì)化水平，為推進(jìn)精益化管理提供有力保障。
通過在督查中發(fā)現(xiàn)的工作差錯(cuò)或過失進(jìn)行問題分析和有效整改
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，好像無關(guān)緊要，實(shí)際貽誤了改革發(fā)展時(shí)機(jī)。需要從
督查、評價(jià)中查找問題，解決問題。
二是力戒脫離實(shí)際、不通業(yè)務(wù)的“庸政”狀態(tài)。“庸政”的表現(xiàn)是昏官當(dāng)?shù)?/div>
