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崗位的關(guān)心和熱愛(ài)、對(duì)“價(jià)值”的創(chuàng)造和追求。
營(yíng)造和諧的發(fā)展氛圍
“和諧”是什么？怎樣才能“和諧”？我們知道“木桶效應(yīng)“的關(guān)鍵點(diǎn)在于“短板”，因此
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倒春寒襲來(lái)——一季度卷煙銷量大幅下滑驚現(xiàn)眼前時(shí)，讓不少員工觸不及防倍感壓力太大、干勁不足，還暴露出大家習(xí)慣于“守市場(chǎng)”和市場(chǎng)宣傳推廣守舊等創(chuàng)新能力不足的短板，
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、合理地利用所屬各單位資源，均衡、協(xié)調(diào)各部門(mén)發(fā)展，防止企業(yè)整體發(fā)展受某一短板因素的極大阻礙。
建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)是是行業(yè)發(fā)展、強(qiáng)大的必然要求，也是市場(chǎng)規(guī)范、和諧
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；二是檢閱。要通過(guò)這次會(huì)議，發(fā)現(xiàn)我們工作中的不足和差距，找出我們自身的薄弱環(huán)節(jié)，從而在今后的工作中進(jìn)一步補(bǔ)強(qiáng)，力爭(zhēng)做到?jīng)]有短板?！? 這既是
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;要以求知若渴的學(xué)習(xí)欲望夯實(shí)決策基礎(chǔ)，大力改善知識(shí)結(jié)構(gòu)，更新知識(shí)儲(chǔ)備，彌補(bǔ)知識(shí)短板；要以學(xué)習(xí)力提升統(tǒng)籌能力，簡(jiǎn)而言之，
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，建立經(jīng)常性的調(diào)度分析機(jī)制，診斷工作中存在的不足，及時(shí)調(diào)整思路、補(bǔ)齊短板；通過(guò)提高鋪貨、上柜、動(dòng)銷、再購(gòu)，以及優(yōu)化終端陳列展示、開(kāi)展專項(xiàng)營(yíng)銷
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;正如一個(gè)木桶，不能有一個(gè)短板。
4、服務(wù)需求發(fā)生的不規(guī)律性。受卷煙流通服務(wù)對(duì)象類別復(fù)雜及數(shù)量巨大影響，被服務(wù)對(duì)象對(duì)卷煙流通服務(wù)的需求發(fā)生隨機(jī)性很大。比如，
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為適應(yīng)行業(yè)改革發(fā)展新形勢(shì)和專賣管理工作內(nèi)容、任務(wù)的新變化，克服當(dāng)前隊(duì)伍建設(shè)中的短板，門(mén)頭溝區(qū)局（公司）專賣科將企業(yè)文化建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合
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過(guò)程中的“瓶頸”和“短板”，從而制定切實(shí)可行的對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案。二是找準(zhǔn)原因、確定目標(biāo)。對(duì)標(biāo)管理的關(guān)鍵在于找到落后的原因。在查找差距和問(wèn)題產(chǎn)生的原因時(shí)，不能僅僅從外部還要從內(nèi)部去
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水平。以“對(duì)比標(biāo)桿、改進(jìn)短板、總體提升、爭(zhēng)創(chuàng)一流”為目標(biāo)，把體系目標(biāo)的動(dòng)態(tài)提升作為評(píng)價(jià)管理體系有效運(yùn)行的重要依據(jù)，建立完善的層層支撐、有效管控的多維目標(biāo)管理指標(biāo)體系。將公司目標(biāo)
