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培訓(xùn)政策體系和工作安排，不斷完善教育培訓(xùn)制度，建立起包括教育培訓(xùn)工作制度、新員工教育培訓(xùn)管理制度、培訓(xùn)工作考核獎懲制度、內(nèi)訓(xùn)師管理制度等內(nèi)容的一整套完善的教育培訓(xùn)制度
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必要設(shè)計一套信息化系統(tǒng)將我們的管理制度、管理流程串聯(lián)起來，將一系列具有控制職能的方法、措施、程序，規(guī)范化、系統(tǒng)化，使之成為一個嚴(yán)密的，較為完整
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健康發(fā)展的生命線，要堅持做好嚴(yán)格規(guī)范，最根本、最有效的途徑就是引入ISO9000標(biāo)準(zhǔn)建立起的質(zhì)量管理體系平臺，完善管理制度和各項規(guī)范性文件，理順和固化
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制度體系與時俱進，充分發(fā)揮其應(yīng)有的調(diào)節(jié)作用。
當(dāng)前，行業(yè)在企業(yè)管理制度建設(shè)方面還存在著一定的不足。具體表現(xiàn)為：
一是存在重建立、輕健全的情況。制度動態(tài)
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;財務(wù)管理更加嚴(yán)格。一是通過完善財務(wù)管理制度，規(guī)范會計核算基礎(chǔ)，會計基礎(chǔ)工作更加扎實。二是全面執(zhí)行預(yù)算管理制度和成本費用定額標(biāo)準(zhǔn)，加強預(yù)算編制、日常監(jiān)控、預(yù)警
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;共修訂各類標(biāo)準(zhǔn)55個、記錄表單79個，廢止40個，車間基層崗位檢查表實現(xiàn)工藝、現(xiàn)場、安全“三合一”，初步實現(xiàn)了管理制度的簡約。機臺擋車工李紅旗高興地說
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;又加強設(shè)備的基礎(chǔ)性、預(yù)防性維修管理等，進一步完善設(shè)備管理制度，提高設(shè)備有效作業(yè)率。同時加強《通則》的宣貫和管理制度完善工作，在生產(chǎn)組織、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)保障
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什么和怎么做。制定了《企業(yè)文化管理制度》、《企業(yè)文化宣貫制度》、《企業(yè)文化評價制度》、《服務(wù)品牌管理制度》、《企業(yè)文化和服務(wù)品牌內(nèi)訓(xùn)師管理暫行規(guī)定》五項配套制度，結(jié)合行業(yè)VI應(yīng)用要求和“潤夏
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，人人養(yǎng)成了節(jié)約的意識。健全的節(jié)約管理制度，使一度電、一點水、一滴油的節(jié)約變得有章可循?！? ……
現(xiàn)如今，遼寧省煙草專賣局（公司
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安全行車管理制度、車輛維修保養(yǎng)制度、營銷配送管理制度、評比與考核辦法以及相關(guān)的激勵與制約機制等規(guī)章制度。特別是要重點解決卷煙配送安全機制與制度過于表面化、形式化和操作性不強等問題，重點
