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;按照“全面質(zhì)量管理”體系建設(shè)的總體要求，著力強(qiáng)化管理流程梳理和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)重構(gòu)工作，在制度建設(shè)上取得新突破。2010年以來(lái)共修制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)50余個(gè)、管理制度70余個(gè)
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國(guó)家安全管理法律法規(guī)和行業(yè)、企業(yè)安全管理制度得到有效落實(shí)和貫徹執(zhí)行，保證各項(xiàng)安全管理制度“入腦”、“入心”，并在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)揮應(yīng)有的約束、調(diào)整和控制作用。要推動(dòng)煙草企業(yè)形成
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問(wèn)題相結(jié)合，全面優(yōu)化、完善各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程和管理制度，持續(xù)發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)管理工作中的不足和問(wèn)題，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提升管理水平。
（四
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，是提高工作效、提高執(zhí)行力的有效途徑只之一；完善辦案流程管理機(jī)制，建立無(wú)證戶檔案管理制度，大戶管理制度，公安、工商聯(lián)動(dòng)機(jī)制，是
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，實(shí)現(xiàn)畢節(jié)地區(qū)煙草商業(yè)“立足貴州、面向全國(guó)、爭(zhēng)創(chuàng)一流”發(fā)展目標(biāo)。各方面都要求加強(qiáng)公司全面風(fēng)險(xiǎn)控制管理，建立健全公司的全面風(fēng)險(xiǎn)控制管理制度體系。
二、畢節(jié)地區(qū)煙草商業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)控制
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加強(qiáng)設(shè)備的點(diǎn)檢和潤(rùn)滑管理，創(chuàng)新設(shè)備維保模式，嚴(yán)格按照國(guó)家局專用設(shè)備報(bào)廢管理辦法及流程進(jìn)行報(bào)廢處理。要學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的設(shè)備管理理念和思路，梳理設(shè)備管理制度、設(shè)備保養(yǎng)
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管理。從管理制度、招標(biāo)文件、招標(biāo)過(guò)程、進(jìn)出庫(kù)、使用、效果評(píng)估到煙葉樣品檢測(cè)等全過(guò)程都要建立完整的檔案和臺(tái)賬，做到有帳可查、有線可追。六是加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理。縣分公司、煙葉站要配備標(biāo)識(shí)明顯的專用
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，特別是法規(guī)、審計(jì)、紀(jì)檢在哪個(gè)環(huán)節(jié)介入，監(jiān)督的依據(jù)、要點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)是什么必須明確，因此必須完善合同管理制度、招標(biāo)投標(biāo)管理制度、法律審核制度、紀(jì)律監(jiān)督制度、考核檢查
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制度支撐。在制度層面，固原煙草要從六盤山精神所體現(xiàn)的“嚴(yán)于自律、行動(dòng)一致”出發(fā)，堅(jiān)持健全完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度，實(shí)事求是，改革進(jìn)取，
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，不能想當(dāng)然。比如，麥當(dāng)勞漢堡肯定并不是世界上最好吃的漢堡，但是作為連鎖來(lái)說(shuō)，麥當(dāng)勞依然是優(yōu)秀的?！? 誤區(qū)四：管理制度完善
