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物流非法人實(shí)體化運(yùn)作和提稅順價(jià)后的新機(jī)遇、新形勢(shì)，聚焦黔東南煙草物流“重點(diǎn)、特點(diǎn)、難點(diǎn)、亮點(diǎn)”工作，提出把握安全管理、精益管理、配送服務(wù)三個(gè)重點(diǎn)，突出即訪即送
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;，培訓(xùn)交流90余人次。
以QC活動(dòng)為載體，質(zhì)量改進(jìn)措施有力，改進(jìn)活動(dòng)豐富多彩。班組借助對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)、精益管理平臺(tái)，先后完成了《降低氣流烘絲機(jī)
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執(zhí)法人員專業(yè)法律知識(shí)培訓(xùn)考試制度，切實(shí)提高專賣執(zhí)法人員運(yùn)用法律解決實(shí)際問題的能力，為規(guī)范公正文明執(zhí)法提供有力保障。
六是深度推進(jìn)精益專賣，把精益思想融入專賣
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優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力建設(shè)“科技物流、精益物流、人本物流”；基本目標(biāo)為在行業(yè)內(nèi)具備較高自動(dòng)化水平和人均生產(chǎn)率，為上游工業(yè)單位提供增值服務(wù)，為下游終端客戶
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上下功夫、做文章。二是進(jìn)一步提升精益管理水平。要繼續(xù)推進(jìn)站點(diǎn)外專業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)工作，探索分部位收購(gòu)，全面加強(qiáng)分級(jí)質(zhì)量監(jiān)督，借助“金點(diǎn)子”計(jì)劃，全面
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指出，今年面臨提稅順價(jià)和轉(zhuǎn)變工作狀態(tài)的大形勢(shì)，全體員工要把企業(yè)責(zé)任感和飽滿的工作熱情投入到目前的各項(xiàng)工作中，提高工作效率，把精益管理體現(xiàn)在
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指標(biāo)調(diào)整的挑戰(zhàn)時(shí)，車間通過落實(shí)年度成本控制項(xiàng)目，積極優(yōu)化降本管控環(huán)節(jié)，支撐精益生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)輔料降本、生產(chǎn)增效?！ 〈蛟旌狭χ? 上半年
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，夯實(shí)創(chuàng)新基礎(chǔ)，增強(qiáng)全系統(tǒng)自主創(chuàng)新的內(nèi)生動(dòng)力。三是深化項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略，發(fā)揮科技引領(lǐng)作用。抓好項(xiàng)目選題，力求在卷煙營(yíng)銷、煙草農(nóng)業(yè)、精益管理方面實(shí)現(xiàn)突破
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進(jìn)行品牌形象宣傳。
“三大支撐”是指優(yōu)越的自然生態(tài)條件支撐體系、煙葉精益生產(chǎn)技術(shù)支撐體系和客我共贏的和諧發(fā)展品牌管理支撐體系。充分挖掘當(dāng)?shù)刈匀簧鷳B(tài)資源與煙葉風(fēng)格特色的關(guān)聯(lián)性，弄清“天賦
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;提高煙葉產(chǎn)質(zhì)量，云南省嵩明分公司采取七條措施提升中耕管理整體水平。
一是分公司班子成員、各科室、煙站集中精力組織人員深入掛鉤片區(qū)，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，按照精益
