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，提高重點品牌的上柜率和出樣率；要注重品牌文化內(nèi)涵的宣傳，讓消費者充分了解品牌背后的文化特色，抓住品牌的文化賣點，確保旺季期間卷煙銷量
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，一起普通的無證運輸卷煙案件，其背后往往隱藏這一個龐大的非法銷售經(jīng)營網(wǎng)絡，有的甚至在高額利潤的驅(qū)使下，不惜鋌而走險，涉刑案件屢見不鮮。而面對
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;突出運用、突出創(chuàng)新、突出解決好管理實際問題和落后指標背后存在的深層次管理問題。立足實際，緊扣重點，進一步完善質(zhì)量目標體系，提高體系文件的適宜性、充分性和可操作性
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;不給候選人“做工作”的機會，確保職工代表真正代表職工。
這讓我們想起革命戰(zhàn)爭時期解放區(qū)民主選舉的動人場景——每位候選人背后放只碗，選民把手中的豆子投進自己支持的人碗里
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效益的目標更加寄予了厚望，在銷量規(guī)模只有40萬箱和90萬箱的增量基礎(chǔ)上，“黃山”銷售收入的增量分別鎖定在300億元和600億元，這背后反映出的是安徽中煙全面
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價位段的市場競爭中的成功占位，其背后是能夠打動消費者的千古名樓黃鶴樓的神韻和意境的價值點訴求。
回顧2013年的細支煙市場競爭狀況，新產(chǎn)品不斷、新驚喜不斷。鄂產(chǎn)煙中主導
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順暢，余味干凈。主打新的薄荷味選擇的“紅雙喜（荷派）”，其背后是獨到的先進技術(shù)的支撐：一是應用“二元復合濾嘴”，前段
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信息系統(tǒng)和有效的信息管理方法，進一步研究探討信息背后所隱藏的個性化的消費和需求信息，評估信息需求，最大化的利用獲取的信息并合理分配，從而建立
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/條價位段市場空間高速擴容的背后，是越來越多的重點品牌的共同托起，該價位段現(xiàn)正在成長為細支煙市場中競爭程度相對激烈的一個熱門價位段，特別是作為新貴力量的代表者
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;“始終把為零售戶提供優(yōu)質(zhì)服務作為流通企業(yè)的根本任務”，在行業(yè)里這些耳熟能詳話語的背后，商業(yè)企業(yè)所做的一切工作，無不體現(xiàn)著服務的寬度和深度、服務水平是否提高。龍州
