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“徽映”服務(wù)品牌落地，擴(kuò)大服務(wù)半徑，延伸服務(wù)觸角，打造特色服務(wù)，提升服務(wù)群眾的功能和水平，努力消除“最后一公里”的服務(wù)盲區(qū)
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思考“三大課題”，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司黨組的戰(zhàn)略部署，落實(shí)凌局長在山東煙草調(diào)研時提出的“兩保持三提高”指示精神，對黨的群眾路線教育實(shí)踐活動在濟(jì)南卷煙廠如何落地
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;逐步實(shí)現(xiàn)信息化對精益管理的全覆蓋，全力支撐各項(xiàng)精益管理工作落地實(shí)施。五是扎實(shí)抓好精益管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)。要加強(qiáng)專業(yè)化團(tuán)隊(duì)和精益項(xiàng)目研究團(tuán)隊(duì)建設(shè)，積極營造管理文化氛圍，
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落地，要豐富載體，細(xì)化內(nèi)容，有效支撐工作開展；六是要充分利用法規(guī)部門的監(jiān)管職能，規(guī)范專賣行政執(zhí)法案件的辦理工作。
副局長祝朝東
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結(jié)合起來，健全完善“雙文明”考核管理機(jī)制，全面梳理優(yōu)化工作流程，開展精益管理案例大賽，使精益思想、精益方法、精益組織、精益流程得以落地
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取締網(wǎng)上涉煙違法終端上有新突破。
三是推進(jìn)內(nèi)管委派制有效落地運(yùn)行。探索建立“委派監(jiān)管、內(nèi)管引導(dǎo)、良性互動、全員全程”的內(nèi)部監(jiān)管模式，確保全省行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營無重大違法違規(guī)案件發(fā)生
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，從市場化取向改革的行業(yè)戰(zhàn)略意義方面統(tǒng)一思想，明確方向，大力推進(jìn)課題成果落地運(yùn)行，特別要解決好終端建設(shè)、運(yùn)行、管護(hù)和評估，從方法上體現(xiàn)示范
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;主要監(jiān)管卷煙銷售是否做到100%入網(wǎng)、落地、落戶銷售，是否以虛擬分?jǐn)偸侄谓?jīng)營卷煙，是否存在借戶開單，弄虛作假的行為。有無倒賣卷煙和賣大戶的行為，
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;已陸續(xù)在省局（公司）網(wǎng)站首頁上進(jìn)行了刊登。11家地市局（公司）在各自網(wǎng)站上進(jìn)行了同步轉(zhuǎn)載，促進(jìn)“頂層設(shè)計(jì)”和“基層落地”的有機(jī)
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年要把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到推動企業(yè)文化轉(zhuǎn)化、落地上來，重點(diǎn)開展以下幾方面工作：一是深入推進(jìn)“情義”母子文化融合，指導(dǎo)各單位在文化名稱、架構(gòu)體系、文化核心理念、價值
