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;宜早不宜遲。肥料為漂浮育苗配方肥料。第一次剪葉前5天完成第二次施肥，做到適時(shí)足量。
采用煙草專用復(fù)合肥配置營(yíng)養(yǎng)液，播種至小十字期控制營(yíng)養(yǎng)液氮素濃度
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進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，不斷增強(qiáng)零售終端在品牌培育、信息采集、誠(chéng)信服務(wù)、展現(xiàn)形象、商零和諧及實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)至上”原則方面的功能，努力實(shí)現(xiàn)終端建設(shè)由局部推進(jìn)向全面發(fā)展轉(zhuǎn)變，
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。為了更好地優(yōu)化創(chuàng)新資源配置，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部各部門的合作，促進(jìn)企業(yè)各種創(chuàng)新要素集成，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新長(zhǎng)足發(fā)展，2010年，濟(jì)南
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面臨了前所未有的嚴(yán)峻考驗(yàn)。
??? 輕傷不下火線??? 福州煙草物流中心儲(chǔ)配部有5條分揀線，每條分揀線配置9個(gè)人。儲(chǔ)配部另外還配有3個(gè)機(jī)動(dòng)分揀人員用以填補(bǔ)工休、病事假造成的崗位缺口
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；進(jìn)一步深化與工業(yè)企業(yè)的合作，將基地建設(shè)與煙葉資源配置方式改革有機(jī)結(jié)合起來(lái)，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)布局，深入推進(jìn)GAP煙葉生產(chǎn)管理模式，
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理配置。堅(jiān)定不移的貫徹執(zhí)行加快選拔使用優(yōu)秀人才的政策方針，盡快建立一個(gè)優(yōu)勝劣汰、獎(jiǎng)罰分明、監(jiān)督有力的選人用人機(jī)制，建立多勞多得、業(yè)績(jī)與待遇緊密聯(lián)系的激勵(lì)機(jī)制，
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認(rèn)真貫徹落實(shí)“穩(wěn)定規(guī)模、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、主攻質(zhì)量、突出特色”的工作方針，加大創(chuàng)新力度，改變生產(chǎn)方式，優(yōu)化資源配置，努力實(shí)現(xiàn)原料供應(yīng)基地化、煙葉品質(zhì)特色化
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”。
有人說(shuō)，答案在技術(shù)。以黃鶴樓科技園為平臺(tái)，湖北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司不斷整合優(yōu)化內(nèi)部和外部科研、技術(shù)資源配置，大力開展技術(shù)創(chuàng)新，支撐起了“黃鶴樓
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降價(jià)銷售；推介不力，不關(guān)心批零差價(jià)；品牌寬度配置不合理；條包銷售分配的不合理等等問(wèn)題都會(huì)影響獲利水平。因此，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)零售客戶的經(jīng)營(yíng)
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也可根據(jù)所需實(shí)現(xiàn)功能而配置，這樣可實(shí)現(xiàn)多種功能，充分展現(xiàn)了庫(kù)卡機(jī)器人系統(tǒng)的柔性特質(zhì)。
煙草經(jīng)過(guò)預(yù)處理之后就進(jìn)入到制絲車間，制絲過(guò)程全由工藝設(shè)備完成
