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，自我加壓、從嚴(yán)整治、在企業(yè)內(nèi)部聘任3名黨風(fēng)廉政信息員，在加盟終端設(shè)立2個(gè)行風(fēng)監(jiān)督信息采集點(diǎn)并聘任2名業(yè)戶擔(dān)任行風(fēng)監(jiān)督員，形成監(jiān)督管理“內(nèi)外兼修”的強(qiáng)大合力
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資源整合，提升物流配送和管理效率。無(wú)紙化簽收并非“空中樓閣”，是在原有簽到平臺(tái)和信息推送平臺(tái)之間搭起的一座“橋梁”，作用體現(xiàn)在對(duì)配送數(shù)據(jù)鏈的“補(bǔ)齊”。既可采集
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煙農(nóng)大量流失、勞力嚴(yán)重短缺。針對(duì)這一情況，縣局探索成立煙葉“務(wù)工銀行”服務(wù)隊(duì)，動(dòng)態(tài)采集煙農(nóng)用工需求，制訂個(gè)性化務(wù)工方案，實(shí)行用工共享。據(jù)統(tǒng)計(jì)
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;實(shí)現(xiàn)“三必到、四必訪、五必做”，即基層單位必到、隊(duì)（部）必到、黨支部必到；零售戶必訪、干部職工必訪、消費(fèi)者必訪、基層群眾必訪，采集民
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零售老板依托煙草公司的現(xiàn)代終端建設(shè)活動(dòng)，改造店面提升了“面子”，還利用公司提供的零售系統(tǒng)強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析能力，充實(shí)了“里子”?！爸挥形乙粋€(gè)人會(huì)采集、會(huì)分析是不夠
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;但如何精準(zhǔn)收集識(shí)別消費(fèi)行為和偏好成了另一個(gè)難題。為此，衡陽(yáng)市局（公司）在全市系統(tǒng)強(qiáng)化消費(fèi)數(shù)據(jù)采集，建立卷煙消費(fèi)大數(shù)據(jù)庫(kù)，為精準(zhǔn)
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）指導(dǎo)蜂農(nóng)采集蜂蜜。高竹攝種得百花鮮，迎來(lái)生活甜。由于技術(shù)過(guò)硬，石成強(qiáng)當(dāng)年就獲得了非?？捎^的收益。如今，石成強(qiáng)蜜蜂養(yǎng)殖規(guī)模已經(jīng)達(dá)到800箱。依靠
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;采集零售點(diǎn)信息的工作便熱火朝天地開(kāi)展起來(lái)。當(dāng)時(shí)，我和陳廣亞被分在同一個(gè)小組工作。剛開(kāi)始，大伙兒騎著車子還饒有興趣地邊欣賞沿途的風(fēng)景，后來(lái)天氣逐漸炎熱
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”采集并上報(bào)客戶服務(wù)的各項(xiàng)訴求，后臺(tái)自動(dòng)匯總分類，分發(fā)至各層級(jí)進(jìn)行處置響應(yīng)，有力確?？蛻粼V求不過(guò)夜、解決疑難更快捷。創(chuàng)新不光解決了客戶訴求渠道的問(wèn)題，
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;切實(shí)做好疫情防控，確保培訓(xùn)工作有序開(kāi)展。五是實(shí)行數(shù)據(jù)填報(bào)責(zé)任制，按照“分公司—煙站—技術(shù)員”操作層級(jí)架構(gòu)，每個(gè)層級(jí)、每個(gè)部門、每個(gè)網(wǎng)格指定專人負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)采集和材料
