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管理先進(jìn)單位，組織公司部門、中心和基層單位精益管理業(yè)務(wù)骨干人員進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，了解先進(jìn)單位在精益管理工作中的好思想、好做法、好經(jīng)驗(yàn)及亮點(diǎn)工程，開拓精益視野
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都以還有事沒做完婉拒了領(lǐng)導(dǎo)的好意。
同事們的“瞄準(zhǔn)鏡”
由于勤奮好學(xué)，她很快她就成了部門的業(yè)務(wù)骨干，加上性格好，同事，有什么不懂的都喜歡
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在生產(chǎn)一線侍弄煙葉?！敝車?guó)正風(fēng)趣地說。
為做到煙葉生產(chǎn)的規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化服務(wù)，社旗縣局（分公司）每年都要抽調(diào)技術(shù)骨干上百人，分派到各植煙
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;全縣擁有各類專業(yè)技術(shù)人才2040人，初步形成了鄉(xiāng)鄉(xiāng)有骨干、村村有“土專家”、戶戶有“明白人”的技術(shù)推廣網(wǎng)絡(luò)。
夯實(shí)良策促發(fā)展。用1工業(yè)理念去謀劃和組織煙葉生產(chǎn)，建立健全
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的重要作用，將服務(wù)重點(diǎn)真正轉(zhuǎn)移到指導(dǎo)客戶經(jīng)營(yíng)、培育重點(diǎn)骨干品牌上來，重點(diǎn)考核客戶經(jīng)理對(duì)市場(chǎng)的駕馭能力和零售客戶的銷售指導(dǎo)將一線營(yíng)銷人員使他們真正成為卷煙品牌的培育者和推進(jìn)者
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植被保護(hù)，對(duì)水庫等骨干水利工程的水利資源科學(xué)管理、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)籌使用，對(duì)煙區(qū)村社、山澗等零星小股水源明確專人管理，最大限度的發(fā)揮這些水源的效益。
五是完善
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的步伐，要為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)將是一句空話。對(duì)我們龍州煙草來說，老的業(yè)務(wù)骨干面臨知識(shí)老化，需要更新充實(shí)；新的同志需要進(jìn)一步實(shí)踐提高和學(xué)習(xí)新的技術(shù)。這就
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，鼓勵(lì)他們有了想法大膽實(shí)踐。要建立年輕人成長(zhǎng)成才的體制機(jī)制，為他們做好職業(yè)生涯規(guī)劃。要加大對(duì)年輕干部和骨干人才的培養(yǎng)力度，通過重點(diǎn)培養(yǎng)、定向培訓(xùn)等方式，
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，不少標(biāo)友成為了山西煙標(biāo)收藏界的精英與骨干。
收藏的熱情激發(fā)著我四處打聽收藏信息，有一天買到一本《收藏》創(chuàng)刊號(hào)，如獲至寶，鼓足勇氣，
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孟憲英，2002年計(jì)算機(jī)專業(yè)畢業(yè)的大學(xué)生，物流中心分揀線運(yùn)維的骨干技術(shù)性人才，從物流成立以來一直從事運(yùn)維工作。1米55的小個(gè)子，行走在分揀線上那
