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，不要搞小圈子，增強團隊意識，切實做到凝心聚力。
四是增強考核意識。要轉(zhuǎn)變績效考核思路，解決考核重形式、輕獎懲的“紙老虎”問題，
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提升的工作方案》。
該方案明確了客戶經(jīng)理綜合能力持續(xù)提升；客戶經(jīng)理工作職責內(nèi)容、流程標準和績效考核評價標準相對統(tǒng)一，實行各地區(qū)市場部和客戶經(jīng)理聯(lián)評聯(lián)考；
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煙葉生產(chǎn)工作。
強化領(lǐng)導，層層分解落實責任。縣政府進一步明確了現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的首要地位，將煙葉生產(chǎn)工作納入綜合目標責任制考核，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導任煙葉
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防范和應急處置能力，確保市場供給不脫節(jié)、卷煙送達不延時、資金回籠不過夜。
六是強化考核機制，形成工作合力?？陀^公正制訂營銷工作考核目標，用質(zhì)量考核代替指標
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;制訂煙田清理及冬耕曬垡實施方案和檢查考核方案，將工作落實情況與績效工資掛鉤，嚴格考核，充分調(diào)動技術(shù)人員的工作積極性。
推進工作中，各鄉(xiāng)
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應用”的對標項目，按“精準營銷”、“精益物流”、“精嚴專賣”建立健全對標子體系，力求做到標桿信息透明化，數(shù)據(jù)分析專業(yè)化和改進提升科學化。
六是績效考核更加
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政治、講大局、講發(fā)展、講責任的高度充分認識開展專項行動的必要性和重要性，周密組織安排，精細抓好落實，加強責任考核，確保專項行動扎實有效開展
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考核，對其中多次未達成目標的，與被考核人員進行溝通，分析原因，制定措施，經(jīng)溝通后仍多次未有效完成目標的，召開
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人員創(chuàng)造良好的市場環(huán)境，有針對性地開展市場整治，拓展案件信息來源，全力以赴凈化市場，為卷煙營銷保駕護航?！? 五是加強目標考核，
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突出的及時進行宣傳推廣，并在榮譽推薦、年度考核評優(yōu)等方面優(yōu)先考慮，全方位激發(fā)他們奉獻基層的內(nèi)在動力。
“管理+服務”，促隊伍穩(wěn)定。管理與服務相結(jié)合
