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充電，走入店鋪小憩。在店內(nèi)的助農(nóng)專區(qū)上，陳列著本地土雞蛋、扎魚(yú)、紅薯粉、大花片等特色農(nóng)產(chǎn)品。店里還為附近村民提供農(nóng)業(yè)銀行“惠農(nóng)通”存取款、繳水電費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、貸款咨詢等多項(xiàng)
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務(wù)部門預(yù)算執(zhí)行以及費(fèi)用發(fā)生的合理性，對(duì)費(fèi)用發(fā)生的動(dòng)因分析和規(guī)律研究不夠，難以尋找制約成本管理的根本因素，為公司的整體規(guī)劃和生產(chǎn)配置提供決策依據(jù)。同時(shí)成本管理的信息化
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，大力推廣井窖式小苗移栽技術(shù)，為提前集中移栽提供技術(shù)支撐。煙葉大田生育期的持續(xù)優(yōu)化，推廣揭膜培土技術(shù)，使煙葉在光熱條件最好時(shí)段進(jìn)入成熟期
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）有計(jì)劃地讓青年科技人才在科技一線和重大項(xiàng)目中挑大梁、當(dāng)主角，為科技人才奮勇創(chuàng)新、脫穎而出提供舞臺(tái)。在云南省煙草農(nóng)科院院長(zhǎng)顧華國(guó)的帶領(lǐng)下，目前已經(jīng)建立起一支由1名行業(yè)領(lǐng)
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復(fù)制的理念、制度、流程、管理工具等模板，分批、分層次推廣，為深化提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力工作提供參考借鑒。首批案例基本覆蓋煙草行業(yè)全價(jià)值鏈的各個(gè)領(lǐng)域，具有廣泛的示范
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實(shí)現(xiàn)多種類型的變化以及設(shè)置，因此在外觀方面，企業(yè)可以依據(jù)產(chǎn)品特色進(jìn)行相應(yīng)的顏色或者外觀形狀的改變，為零售行業(yè)的發(fā)展提供了多種發(fā)展可能性。2.6 信息采集在卷煙
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;中華人民共和國(guó)國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)令第2號(hào)）。該辦法的多次修訂以及《煙草專賣許可證管理辦法實(shí)施細(xì)則》的頒布為煙草行政執(zhí)法部門干預(yù)市場(chǎng)資源配置以及零售戶的權(quán)力行為提供了制度依據(jù)。至此
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有關(guān)規(guī)定，不符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品、服務(wù)，不得生產(chǎn)、銷售、進(jìn)口或提供。標(biāo)準(zhǔn)正式實(shí)施后，市場(chǎng)上銷售的電子煙產(chǎn)品必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)?？紤]到《電子煙》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布后
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，爭(zhēng)取做到“投其所好、準(zhǔn)確營(yíng)銷”。成立于2018年7月的贏識(shí)科技是這類代表服務(wù)商，其通過(guò)機(jī)器智能技術(shù)為線下實(shí)體商業(yè)場(chǎng)景提供消費(fèi)者行為數(shù)字化和全鏈路數(shù)據(jù)智能解決方案?！霸陔娚虉?chǎng)
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需要建立消費(fèi)者信任，核心第一點(diǎn)是向消費(fèi)者提供品質(zhì)安心、具有最高品質(zhì)和安全標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。第二個(gè)點(diǎn)是尊重當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣和挖掘當(dāng)?shù)叵M(fèi)者偏好，結(jié)合對(duì)方方面面的調(diào)研和理解。最后在打造公眾
