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上當(dāng)受騙的可能，大大地降低了自己經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)損失，靈活要學(xué)會(huì)和他人合作，以提高自己解決問(wèn)題的能力。這就需要零售戶平時(shí)多學(xué)習(xí)，多積累一些常識(shí)
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;，零售利潤(rùn)較低，大大打擊了其對(duì)終端建設(shè)的信任度，且對(duì)煙草公司的忠誠(chéng)度降低、依賴度也不高。
（三）終端品牌培育能力有待提高
終端客戶對(duì)
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外交能力的推銷工作中去。
推銷是一份最能磨練人意志的工作，其中的酸甜苦辣只有經(jīng)歷者自己自知。零售店里打工5年，做廠家業(yè)務(wù)員4年，再加上自己剛來(lái)京城的那一年
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消費(fèi)能力、商品質(zhì)量、價(jià)格、實(shí)用等因素，一般會(huì)在同類商店中選購(gòu)價(jià)格公道、甚至價(jià)格便宜的商家去購(gòu)買商品。而商品價(jià)格是否公道，直接影響著他們的購(gòu)物理念和購(gòu)物趨向。
記得從網(wǎng)上
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分錢不是供銷社標(biāo)準(zhǔn)的零售價(jià)，是村里小商販的售價(jià)，供銷社標(biāo)準(zhǔn)的零售價(jià)不知多少），拆散賣是1分錢2支。在那個(gè)年代，許多成年人都沒(méi)能力一次
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的逐步養(yǎng)成，讓他主動(dòng)的接收守時(shí)的好習(xí)慣，逐步融入他逐漸形成的個(gè)人文化中，把習(xí)慣養(yǎng)成文化，這對(duì)他來(lái)說(shuō)也是做人的能力。我個(gè)人認(rèn)為習(xí)慣是長(zhǎng)期的形成
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，大都也是子女或是鄰居幫忙代訂；另外客戶平時(shí)接觸網(wǎng)絡(luò)較少，學(xué)習(xí)能力又弱，對(duì)網(wǎng)絡(luò)的作用認(rèn)識(shí)跟不上等等。這些原因都對(duì)我們開展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，
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;在經(jīng)過(guò)多次市場(chǎng)考察和論證后，將其作為了2014年品牌培育的重點(diǎn)目標(biāo)之一。在產(chǎn)品投放初期采取選點(diǎn)投放的方式，在城區(qū)市場(chǎng)優(yōu)選了10戶經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)、守法誠(chéng)信好的零售終端
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和闖勁。
開店初期，我的店鋪經(jīng)營(yíng)面積只有20平米，周圍又有兩家大超市，要說(shuō)地理位置、經(jīng)營(yíng)資金，銷售能力，無(wú)法與經(jīng)營(yíng)大戶相比。但我
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環(huán)節(jié)開展有力調(diào)控，確保市場(chǎng)化取向改革工作的順利推進(jìn)，更有能力將“改革”帶來(lái)的影響控制在合理范圍之內(nèi)。
按“圖”索“冀”
任何一項(xiàng)改革，唯有與發(fā)展實(shí)際
