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，必須做好充分的市場空間調(diào)整的準(zhǔn)備，同時做好品牌調(diào)控的宣傳，使客戶不再抱有觀望態(tài)度。這時調(diào)控的力度要大一些、堅決一些。品牌調(diào)控的手段如果能夠在消費高峰期趁勢而上
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，主動推進卷煙品牌的發(fā)展。在具體措施上采取5個方面的措施。
1、注重相同品牌下不同規(guī)格卷煙的合理組合。隨著品牌營銷深度的延伸，消費不再僅僅是對一種穩(wěn)定商品質(zhì)量的關(guān)注，
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員，每位客戶的所有工作都由一人負責(zé)，對于個人而言，不再存在職責(zé)空白區(qū)域，且可以實現(xiàn)對該客戶“一條龍”式的管理和服務(wù)，如果發(fā)現(xiàn)問題，
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，他上柜的新品牌銷量就少，甚至一包也沒賣出去。但有的客戶就會說，該煙如何、如何不好抽，根本沒人要的。說這樣話的人多了，就好像不再
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的本地品牌開始進駐，貨品價格也在美特好的擠兌下，不再曲高和寡。至于北京華聯(lián)，雖說掛著首都牌，但依舊要在貨品陳列、采購進貨上遵從地方政策。這些大
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。但是，用真情去服務(wù)客戶，用愛心來幫助客戶，這個崗位就不會平凡了，這種工作就不再簡單了。城區(qū)煙草這五朵金花用她們的細心、耐心和熱心不加修飾地給大家
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，這已經(jīng)為百貨和購物中心的合作敲響了警鐘，相信未來購物中心與百貨的分手將不再讓人驚喜。
融合與借鑒的未來之路
百貨業(yè)的優(yōu)勢在于對商業(yè)規(guī)律的熟悉和較強的盈利能力，而
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也跟著說不好哪。
零售處處都有煩，有心關(guān)掉這個小店，奈何咱沒有其他求生本領(lǐng)，有心不再和這些貪心的顧客打交道，可是沒有顧客，怎么
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；三是組織內(nèi)部成員間加強聯(lián)系，實現(xiàn)資源有效共享；四是企業(yè)員工培訓(xùn)不再是應(yīng)付，而是不斷走向完善的慣例。
（四）加強知識
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規(guī)定2008》，從2008年12月1日起，馬來西亞出售的卷煙包裝將必須攜有圖片健康警語。屆時，衛(wèi)生部不再允許使用那些傳遞關(guān)于卷煙的錯誤、誤導(dǎo)、欺騙或不正確印象的描述
