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;但是消費人群卻沒有明顯增加，在這樣的條件下，社會庫存明顯增大。在“兩增一平”的趨勢下，很多持證卷煙零售戶為了減少庫存積壓將手中的卷煙銷售給無證戶或者實行跨地區(qū)
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）”的“軍人精神”、“黃鶴樓（梯杷系列）”的“提拔文化”等這類主打不同核心訴求的高價位卷煙產(chǎn)品系列，所滿足的是不同核心消費人群的不同需求；又有
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）”的目標(biāo)消費人群的流失率，讓現(xiàn)在的“黃金葉（硬帝豪）”重新接手原有的“帝豪（金硬）”的市場份額。
——“黃金
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消費人群主要以政界、商界精英等為主；以零售價為80元/包的“好貓（非常）”為例，“好貓（非常）”主打的推廣用語為
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煙草在線轉(zhuǎn)自第一財經(jīng)日報 引：年輕消費者依然是大公司的未來，但面對人群和媒介的巨變，他們還在盲人摸象。消費者一直在那里。但對于很多大公司來說
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的煙支直徑，整體給人感覺為纖細(xì)、挺拔、優(yōu)雅，彰顯優(yōu)雅風(fēng)范和時尚特質(zhì)，所鎖定的是細(xì)支煙這個細(xì)分消費人群；與之不同的是，零售價為13元
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;最大化地降低在品牌整合置換過程中原有被整合的品牌的目標(biāo)消費人群的流失率，讓現(xiàn)在的新品牌重新接手原有被整合的品牌的市場份額。這種“貼牌式”品牌整合最大的效用在于能夠直接做大主導(dǎo)品牌整合
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香型的長期壟斷，為卷煙市場注入新鮮的活力；其次是一種嶄新的消費人群的劃分，黃鶴樓以雅士族群作為淡雅香品類的訴求對象，有別于傳統(tǒng)的政治精英與商業(yè)
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降低在品牌整合置換過程中原有被整合的品牌的目標(biāo)消費人群的流失率，讓現(xiàn)在的新品牌重新接手原有被整合的品牌的市場份額。這種“貼牌式”品牌整合最大的效用在于能夠直接做大主導(dǎo)品牌整合
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對當(dāng)?shù)氐木頍熃?jīng)營者來說，多以年齡偏大，學(xué)歷偏低的人群為主，大都是沒有什么正式職業(yè)的人群為了謀生計，開小型的商店來經(jīng)營卷煙，他們
