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緊密，實現(xiàn)有效分解；目標(biāo)設(shè)定值和實現(xiàn)業(yè)績是否動態(tài)提升。體系文件要突出內(nèi)容的合規(guī)性和可操作性；是否與質(zhì)量目標(biāo)有效銜接，形成全面支撐；
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種植面積，因地制宜，從實際出發(fā)，通過3至5年努力，山地?zé)熯_85%以上；建立完善機制。將煙葉作為鐵的指標(biāo)分解到各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)；
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，并逐層分解、有計劃、有步驟實施改善。
通知明確了創(chuàng)建活動的五項要求，一是導(dǎo)入精益理念。通過培訓(xùn)和宣貫，使“少資源投入，多價值創(chuàng)造”和“持續(xù)改善
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烤煙收購價格和主要政策措施卡片3000張發(fā)放給鄉(xiāng)村干部、煙草職工。
嚴控規(guī)模得到有效落實。根據(jù)市政府下達的種植面積、收購量及時將分解下達到各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道），
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。按照國家局“嚴格控制、適度從緊”的煙葉生產(chǎn)方針，根據(jù)往年種煙情況和水源情況，及時將全縣煙葉生產(chǎn)計劃指標(biāo)分解到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村委會、農(nóng)戶。目前，全縣已落實種煙村委會68
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（是否按照下達的計劃分解到村、到組和到戶進行合同面簽，烤煙嚴控規(guī)模政策是否宣傳到位，是否有合同面簽和政策宣傳的痕跡資料）、特色品種自查情況
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現(xiàn)代管理，提高執(zhí)行力度。區(qū)縣公司要引入精益管理模式，對確定的工作目標(biāo)進行階段分解，同時結(jié)合客戶經(jīng)理工作內(nèi)容，再次優(yōu)化、整合、梳理品牌培育工作流
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相關(guān)責(zé)任人和部門，并將其作為考核依據(jù)。
《方案》的具體要求：按照“十項重點工作”分解的責(zé)任人和部門，由相關(guān)責(zé)任人和部門共同制定內(nèi)容詳細，措施
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;在考慮優(yōu)化結(jié)構(gòu)因素后，將計劃和面積分解細化到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、到村、到組、到戶，落實到田塊，確保計劃量與生產(chǎn)實際相吻合，堅決杜絕超計劃安排生產(chǎn)，
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一是加強領(lǐng)導(dǎo)提高認識。及時充實安全工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，始終把安全工作作為一把手工程，認真落實，周密部署，分解目標(biāo)，落實責(zé)任
