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科負(fù)責(zé)人及各分工會主席參與調(diào)研。
會上，工廠黨委副書記、工會主席羅永杰介紹工廠近年來工會工作開展的情況和工廠網(wǎng)上工會建設(shè)的運行模式。各分工會主席針對各分工會的自身建設(shè)、勞動競賽
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”“爆米花工作室”的創(chuàng)新功能，深入開展技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)活動。
創(chuàng)新體制機制，打造多元化人才隊伍。通過建立完善“首席專家”等模式，實行“能者上、庸者下
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模式等方面取得了良好成效。全省煙草專賣部門要進一步深化煙草專賣、郵政管理部門協(xié)作機制，重點堅持聯(lián)席會議、情況通報、聯(lián)合行動等三項制度，加大執(zhí)行實名寄遞、收寄驗視、過機安檢
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標(biāo)模式，深度融合績效考核和目標(biāo)管理，高度關(guān)聯(lián)部門、員工的目標(biāo)任務(wù)及重點項目，探索建立導(dǎo)向明確、層級分明、精準(zhǔn)精細(xì)、注重實效的崗位對標(biāo)模式，
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）高度重視發(fā)揮零售客戶自律互助小組凝聚作用，結(jié)合實際提出“114”自律小組模式，即聚焦一個中心、執(zhí)行一套制度、提升四種能力模式。由小組長召集，定期
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好經(jīng)驗總結(jié)、案例提煉的基礎(chǔ)上，補短板、強弱項、增優(yōu)勢，形成了精益成果材料匯編，打造了精益現(xiàn)場示范點，并對現(xiàn)有的精益管理模式和工作機制進行優(yōu)化升級
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事項再梳理，制定流程“新規(guī)范”。根據(jù)浙江省跑改辦關(guān)于辦事事項顆粒度細(xì)化梳理工作要求，按照“事項名稱+事項層級+辦事情形”的模式對事項進行再梳理，
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工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、工作協(xié)調(diào)、督查考核、政策兌現(xiàn)等工作。
二是規(guī)范運作模式。按照“政府組織、煙草補貼、煙農(nóng)撿拾、合作社回收、企業(yè)處理”的模式開展地膜回收，各級政府、有關(guān)部門、村組干部多方聯(lián)動
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，要通過四項具體措施實現(xiàn)品牌培育目標(biāo)：一是要完善“四精營銷”模式，堅持以市公司為主體，不斷完善“一縣一策”、“一品一策”、“一檔一策”，通過
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的確定，由“以訪定送”轉(zhuǎn)為“以送定訪”，實現(xiàn)“塊狀區(qū)域”配送模式。通過配送模式的轉(zhuǎn)變，全市終端配送線路減為40條，中轉(zhuǎn)大車減少為3輛
