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開展商品采購、共育品牌，促進客戶經(jīng)營模式由“個人獨唱”向“小組合唱”轉(zhuǎn)變。積極探索形式多樣的抱團盈利方式方法，如：以自律互助小組為單位開展與本地大型快消品
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的，關(guān)鍵在于我們零售客戶是否善于發(fā)現(xiàn)機會、把握機會。如城市工程項目建設(shè)的機會，紅白喜事的機會，大型活動的機會等等。對此，客戶經(jīng)理要指導(dǎo)客戶通過市場分析來
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;可支持移動辦公；選用面向?qū)ο蟮?em class="term">大型關(guān)系型數(shù)據(jù)庫進行集中管理；廣泛采用現(xiàn)代管理科學(xué)、數(shù)學(xué)方法和管理經(jīng)驗，使其具有國內(nèi)先進水平。為保障數(shù)據(jù)準確，賦碼
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的大超市。因此，他便決定開一家?guī)装倨矫椎?em class="term">大型超市。由于李老板頭腦聰明，天生就有做生意的天賦，以及他在跑業(yè)務(wù)時就積累了經(jīng)營經(jīng)驗。在經(jīng)營中他總結(jié)了做好經(jīng)營的四大
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需求情況等進行劃分。一般來說，基層卷煙經(jīng)營企業(yè)按照卷煙經(jīng)營業(yè)戶的經(jīng)營理念、經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營能力、消費環(huán)境以及發(fā)展?jié)摿Φ冗M行分類，通常分為大型業(yè)戶、中型業(yè)戶、小型業(yè)戶和新業(yè)戶
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到案件的調(diào)查工作，為了確保案件的保密，決定抽調(diào)三明某大型國企公安分局刑偵大隊配合煙草稽查開展秘密排查，經(jīng)過專案組大量耐心細致的工作，對線索的排查
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零售客戶周達偉的煙酒店是專做大型宴請生意的零售店。當(dāng)筆者提起今年的卷煙銷售時，周老板是一臉的懊惱。原來，今年春節(jié)期間，家里有兩三個主打品牌“斷炊
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社會開放的文物保護單位；五是人群聚集的公共交通工具等候區(qū)域；六是法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他公共場所。市和區(qū)人民政府可以根據(jù)大型活動的需要，將其他公共場所的室外
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壓力加大，形勢窘迫，挑戰(zhàn)多多，對零售戶提出了嚴峻考驗。從全國范圍內(nèi)看，不少大型零售店都被逼相繼關(guān)門，于是部分零售戶也開始出現(xiàn)了動搖
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。這是一個大型的公司，僅工人就有4000多，且附帶有其它生產(chǎn)項目。因為是當(dāng)?shù)氐闹攸c工程，所以該項目工期緊、進度快。為了抓住這難得的機遇，我在煙草部門
