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、聊天、上班時(shí)間干私事等不良行為，解決少數(shù)員工收心較慢、工作不夠主動(dòng)、精神狀態(tài)萎糜、工作效率低等問(wèn)題。（供稿人：李園）
河南省盧氏縣
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，協(xié)同開(kāi)展宣傳推廣活動(dòng)200余場(chǎng)。促進(jìn)信息共享，提升工作效率。
——內(nèi)部對(duì)話方面，為了有效激發(fā)一線營(yíng)銷人員品牌實(shí)戰(zhàn)水平，夯實(shí)品牌培育基礎(chǔ)工作
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，一線專賣人員不再受制于日常管理事務(wù)，一線作業(yè)時(shí)間更充足了，而后勤崗位更專業(yè)了，每個(gè)人專注于自己的職責(zé)，工作效率更高、差錯(cuò)率也明顯下降
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。通過(guò)制度編寫(xiě)，將管理者的智慧、經(jīng)驗(yàn)、思路轉(zhuǎn)化和固化成為相應(yīng)的流程、方法、措施、指標(biāo)和規(guī)則，進(jìn)而讓部門(mén)工作人員能夠提高工作效率和效益，從大量繁瑣的事務(wù)性工作中
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的重要抓手，科學(xué)而合理的流程是提升工作效率，減少浪費(fèi)和失誤的前提，應(yīng)按照流程最短、服務(wù)最優(yōu)、效率最高原則，不斷審視和優(yōu)化，在解決問(wèn)題
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和現(xiàn)代信息管理等手段，重新構(gòu)建“三維”管理架構(gòu)，建立起“標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行、績(jī)效化推進(jìn)、信息化管控”的具有協(xié)調(diào)互動(dòng)、自動(dòng)補(bǔ)償、循環(huán)上升的體系，實(shí)現(xiàn)管理工作量變小、工作效率
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，提高廣大煙草基層干部職工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、政治素質(zhì)和理論政策水平，從而不斷提高工作質(zhì)量和工作效率和提高為煙農(nóng)服務(wù)的綜合能力，同時(shí)也為行業(yè)發(fā)展提供有力的人
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都很方便，工作效率又高，對(duì)農(nóng)村重視程度不夠也是在情理之中了。和李飛持同樣觀點(diǎn)的基層服務(wù)人員也不在少數(shù)。這也是近幾年農(nóng)村零售客戶數(shù)量在不斷減少的重要原因之一。
二是走訪
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;使之能夠以有效的方式進(jìn)行工作，在工作中賦予他們一定的決策權(quán)，用工作本身來(lái)激勵(lì)職工，讓職工知道自己的崗位職責(zé)和權(quán)利，使工作效率大大提高。四是
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，將物流服務(wù)作為工作的重點(diǎn)，提高服務(wù)效率，提高顧客滿意度。第二，充分利用高效的工作效率，滿足客戶多變的和快速交貨的需求，
