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服務(wù)好百姓的同時(shí)，也盡力挖掘周邊黨政機(jī)關(guān)的生意，從而有力地助推自己卷煙銷售上臺(tái)階，開創(chuàng)2014年第一季新局面。我將周邊的一所中學(xué)、一家醫(yī)院和醫(yī)保局、社會(huì)保障
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轉(zhuǎn)變。既要重視研究企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，更要研究企業(yè)中的“人”，從中了解職工的思想情緒和困難疾苦，研究幫助職工排憂解難的辦法和措施，研究挖掘調(diào)動(dòng)職工積極性
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工具，與零售戶一起對(duì)有效進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘，洞察消費(fèi)者消費(fèi)卷煙習(xí)慣與生活習(xí)慣的變化，并將之轉(zhuǎn)化為更有效的卷煙管理和促銷網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)，煙草企業(yè)也可以
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規(guī)范，縣城市場(chǎng)發(fā)展舉步維艱的形勢(shì)下，如何突破縣城卷煙市場(chǎng)的發(fā)展瓶頸，挖掘市場(chǎng)的發(fā)展?jié)摿?#xff0c;筆者認(rèn)為主要應(yīng)從以下幾方面著手：
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面對(duì)的，還有潛在的香煙市場(chǎng)。培育也好，挖掘也罷，潛在市場(chǎng)才是香煙市場(chǎng)經(jīng)久不衰的法寶；這也是“可持續(xù)發(fā)展”的內(nèi)涵。所謂潛在的香煙市場(chǎng)，
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，遵循當(dāng)下法規(guī)基礎(chǔ)上，利用社會(huì)媒介與人脈關(guān)系進(jìn)行有效傳播。接著，深度挖掘店堂各種廣告視點(diǎn)，或圖片沖激或視頻吸引或促銷刺激。
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技
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）堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化員工隊(duì)伍建設(shè)，努力營(yíng)造有利于可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
一是進(jìn)一步優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)布局。立足于最大限度地挖掘現(xiàn)有人員潛力，結(jié)合業(yè)務(wù)流程
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目前，我們?cè)谠圏c(diǎn)工作中主要存在三個(gè)方面的問題：一是挖掘信息難度較大。雖然我們自主開發(fā)了APCD工作模塊，但很不完善，專賣系統(tǒng)信息和營(yíng)銷系統(tǒng)
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的情況下，不在如何挖掘自身潛力上動(dòng)腦筋、想辦法，而是盲目機(jī)械地照搬照抄別人的經(jīng)營(yíng)模式，因而出現(xiàn)了東施效顰的結(jié)果。
同樣一家經(jīng)營(yíng)小店，雖然經(jīng)營(yíng)
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，才能更好地挖掘市場(chǎng)潛力，改變當(dāng)前卷煙銷量存在差距，知名品牌銷量占比小，零售戶毛利率低，省產(chǎn)煙銷售壓力大等現(xiàn)狀。服務(wù)是卷煙營(yíng)銷
