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人員講解了選葉標(biāo)準(zhǔn)、操作手法以及操作規(guī)范，并通過分級示范，演示了選葉方法。在廠領(lǐng)導(dǎo)、中層干部的帶頭下，參加活動(dòng)的人員對照著示范標(biāo)準(zhǔn)，用不熟練的動(dòng)作
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）下發(fā)的《寧夏煙草系統(tǒng)審計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)范審計(jì)項(xiàng)目操作程序，創(chuàng)新工作思路、改變審計(jì)方式方法，確保了審計(jì)質(zhì)量，提高審計(jì)工作效率。
四落實(shí)審計(jì)報(bào)告撰寫環(huán)節(jié)
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，減少設(shè)備不穩(wěn)定因素對生產(chǎn)的影響。多次開展班組思想動(dòng)員，強(qiáng)調(diào)吉祥碼卷煙生產(chǎn)的重要性與特殊性，要求操作工、機(jī)電維修工務(wù)必克服困難，按照流程規(guī)范作業(yè)
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的撤銷及合并，提高烤煙育苗專業(yè)化、商品化水平。
嚴(yán)格清潔消毒。按照消毒操作技術(shù)規(guī)程和要求，及時(shí)組織育苗業(yè)主對植株殘?bào)w、田埂雜草進(jìn)行清理，做好育苗場地、育苗
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，防違章。加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場崗位操作人員的工作行為進(jìn)行抽查，切實(shí)規(guī)范員工行為，杜絕違章操作、違章作業(yè)。
五是查隱患，防事故。按照“全覆蓋、零容忍
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”。方案分為膜上煙漂浮育苗技術(shù)和膜下煙漂浮育苗技術(shù)兩部分，實(shí)用性較強(qiáng)，從育苗管理目標(biāo)、技術(shù)要點(diǎn)、規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)、工作要求進(jìn)行明確，便于指導(dǎo)當(dāng)前烤煙漂浮育苗技術(shù)操作
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過程進(jìn)行直播或現(xiàn)場再現(xiàn)，組織頭腦風(fēng)暴活動(dòng)，最大限度激發(fā)團(tuán)隊(duì)攻關(guān)克難的智慧與熱情。建立PT-M5操作群，機(jī)臺操作人員每天收集并發(fā)布設(shè)備的運(yùn)行信息。技術(shù)團(tuán)隊(duì)針對
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內(nèi)容，逐條開展自查。重點(diǎn)對訂單采集中是否存在違反營銷操作規(guī)程等問題，規(guī)范銷售中是否將銷量和結(jié)構(gòu)與一線人員業(yè)績考核掛鉤等問題，宣傳促銷中是否有私分截留等問題
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，防止違法流通，內(nèi)抓員工規(guī)范操作，嚴(yán)禁內(nèi)部工作人員套購、倒賣卷煙以及其它違規(guī)操作，確保內(nèi)外環(huán)境的健康規(guī)范。
五是精心組織，確保
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的長足進(jìn)步給予了肯定。備料庫房堆碼較前期有較大改進(jìn)提高；作業(yè)人員勞動(dòng)保護(hù)用品正確穿戴；叉車操作工保持安全行駛速度，按規(guī)范系安全帶；安全教育形式豐富
