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針對性地提供盈利分析、消費分析、庫存管理等標準化服務(wù)，切實提升零售客戶經(jīng)營能力，擴展盈利空間。
四要狠抓客戶規(guī)范管理。加大功能終端客戶培訓實效、信息指導、新品推介、服務(wù)
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?！白?010年起，北京的門店就已經(jīng)開始盈利?！庇垒x超市證券事務(wù)代表吳樂峰表示，在安徽市場永輝超市也已經(jīng)實現(xiàn)了盈利。
作為永輝超市跨區(qū)域拓展的重點市場，重慶
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，成就了“黃山”品牌的“典范焦甜香”?？蛻翡N售卷煙的最根本目的就是盈利，把這些“黃山紅方印”的賣點、特點介紹給客戶，客戶哪會不動心呢，再運用一定合理
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同心、服務(wù)同步、利益同體）為核心，以提升客戶盈利水平與經(jīng)營能力為保障，著力構(gòu)建“平等互利、長期合作、共同發(fā)展”的新型客我關(guān)系，努力與零售客戶形成
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，提高了把握市場的能力，保障了零售戶的合法利益。
（二）加強零售客戶經(jīng)營指導，著力提升客戶經(jīng)營能力。
為進一步提升客戶的經(jīng)營盈利
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、交流以及合理的建議和指導；主動幫助零售客戶拓寬經(jīng)營思路，挖掘市場潛力，提高銷售能力，幫助他們提高經(jīng)營能力和盈利水平等等。這就意味著不僅要盡
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能力和盈利水平辦實事，或圍繞化矛盾、促和諧辦實事，要重點幫助他們解決卷煙經(jīng)營中的突出困難和問題。
再次要做到“紀律嚴明”。省局領(lǐng)導在講話中明確要求了“七個不準
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寧”主品牌不斷呈衰退之勢，最終在規(guī)模和盈利上被安踏超越，2011年安踏的盈利是李寧的4.5倍！
“把企業(yè)做慢”是企業(yè)應(yīng)該去除浮躁的心理，避免
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盈利水平，在狠抓明碼實價工作的基礎(chǔ)上，筆者所在的江西南昌市煙草專賣局今年進一步開展了“條包統(tǒng)一價”工作。使卷煙市場價格更加規(guī)范，經(jīng)營戶盈利水平逐漸提升
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，總是在觀望別人。這部分客戶我稱之為潛力客戶。我片區(qū)有一位客戶叫汪善和，這位客戶月銷售量都在260-300條左右，月均盈利水平也有3000-4000余元
