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；數(shù)據(jù)管理制度的建立，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)管理工作的有序化、系統(tǒng)化，提升了數(shù)據(jù)治理效能與數(shù)據(jù)應(yīng)用價(jià)值；風(fēng)險(xiǎn)管控體系的完善，堵塞了各流程、各
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水平和管理能力，是一個(gè)需要解決的問(wèn)題。（二）解決方案?1、加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全管理建立完善的數(shù)據(jù)安全管理制度，加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)的加密、備份、訪問(wèn)控制等措施
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部門(mén)負(fù)責(zé)技術(shù)審評(píng)管理制度的制定、發(fā)布、調(diào)整，以及技術(shù)審評(píng)實(shí)施的監(jiān)督管理工作。省級(jí)煙草專(zhuān)賣(mài)行政主管部門(mén)負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)電子煙產(chǎn)品技術(shù)審評(píng)的申請(qǐng)受理，以及技術(shù)審評(píng)實(shí)施的監(jiān)督管理
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，出臺(tái)相關(guān)管理制度和防控文件，為備件管理工作規(guī)范有序開(kāi)展提供了清晰路徑和可衡量的尺度。在源頭端，團(tuán)隊(duì)通過(guò)職能分離、規(guī)范培訓(xùn)、互相監(jiān)督、層層審批，規(guī)避屬性
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一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作局面?！鼻頍煆S黨建科科長(zhǎng)廖翔表示，科學(xué)規(guī)范的管理制度構(gòu)建起了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、牽頭部門(mén)和配合部門(mén)權(quán)責(zé)清晰、相輔相成的責(zé)任考核體系。為加強(qiáng)對(duì)黨支部“兩化”建設(shè)的指導(dǎo)督促
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的數(shù)據(jù)交換平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的快速共享和業(yè)務(wù)的高效協(xié)同，提升物流服務(wù)水平。強(qiáng)化物流數(shù)據(jù)安全管理。他們高度重視數(shù)據(jù)安全，建立嚴(yán)格的數(shù)據(jù)安全管理制度，采取數(shù)據(jù)
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）完善制度，確保法律顧問(wèn)職責(zé)履行到位一是建立精細(xì)化的企業(yè)法律顧問(wèn)人力資源管理制度。將法律顧問(wèn)人才納入煙草企業(yè)整體人才發(fā)展戰(zhàn)略，詳細(xì)規(guī)劃選聘解聘、注冊(cè)備案、教育培訓(xùn)
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的“老黃?！薄袄宵S牛”并不是只知道埋頭苦干的人，田杰在基礎(chǔ)設(shè)施管理工作中同樣有兩把刷子。田杰學(xué)習(xí)管理制度并按照《公共設(shè)施管理規(guī)定》文件制度執(zhí)行，虛心向各部門(mén)管理人員進(jìn)行
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）與科學(xué)的人力資源管理水平相比還存在差距。當(dāng)前，行業(yè)外有的企業(yè)的人文管理制度還不夠完善，未能對(duì)員工進(jìn)行細(xì)致的分類(lèi)管理。有的企業(yè)沒(méi)有深入分析員工的價(jià)值取向
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、完整、有序的安全制度體系作為重要謀劃部署，先后印發(fā)安全生產(chǎn)管理制度20項(xiàng)，建立全過(guò)程、全員、全方位的“三全”制度體系，一攬子解決了長(zhǎng)期以來(lái)安全生產(chǎn)管理
