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；二是落實(shí)精益生產(chǎn)，加強(qiáng)中耕管理，因地制宜，分類指導(dǎo)，抓好膜下小苗管理、適時(shí)揭膜、中耕除草、提溝培土、綜合防治等田間管理工作；
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;體弱多病等問題，成為了山區(qū)煙葉產(chǎn)業(yè)抓精益生產(chǎn)管理提升一塊心病。為此，?？禑熑~技術(shù)人員用心掌握困難煙農(nóng)資料、用勤盡心為困難煙農(nóng)服務(wù)點(diǎn)滴，技術(shù)政策落實(shí)之余，
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進(jìn)行了通報(bào)，分析可控指標(biāo)，查找改進(jìn)與提升方向，探討研究運(yùn)用精益管理思想改進(jìn)物流指標(biāo)的方式方法。
會(huì)議就物流費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行深入剖析，一致認(rèn)為
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各單位部門要認(rèn)真貫徹落實(shí)全省財(cái)務(wù)審計(jì)資金工作會(huì)議精神，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、嚴(yán)守規(guī)范、精益管理、責(zé)任擔(dān)當(dāng)，突出抓好四個(gè)方面的工作。一是要以預(yù)算管理為抓手，強(qiáng)化會(huì)計(jì)
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;遵循“組織架構(gòu)統(tǒng)一、管理模式統(tǒng)一、運(yùn)作方式統(tǒng)一”的原則，按照精益管理要求，規(guī)范物流配送中心職能定位、管理層面及管理模式，深化物流配送中心預(yù)算、核算及定額管理
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針對(duì)性地對(duì)煙葉生產(chǎn)技術(shù)措施作出調(diào)整，對(duì)煙葉精益生產(chǎn)技術(shù)措施進(jìn)行了優(yōu)化。以重點(diǎn)培育“中棵煙”、進(jìn)一步提升煙葉質(zhì)量特色為目標(biāo)，通過培訓(xùn)及時(shí)準(zhǔn)確地將相關(guān)信息傳遞給煙農(nóng)，
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;以精益管理推動(dòng)企業(yè)內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力。要通過深入推進(jìn)精益管理，不斷提升財(cái)務(wù)服務(wù)企業(yè)的效率和水平，持續(xù)提升控制成本費(fèi)用的能力和水平，努力走出一條質(zhì)量提高、價(jià)值提升
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發(fā)布的《降低物流萬支耗電量》等八個(gè)QC成果榮獲商業(yè)系統(tǒng)三等獎(jiǎng)。
此次發(fā)布的課題成果主要呈現(xiàn)了三個(gè)特點(diǎn)：一是以精益管理活動(dòng)為契機(jī)，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作中的熱點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)
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推進(jìn)創(chuàng)優(yōu)與對(duì)標(biāo)工作。王廠長(zhǎng)就做好創(chuàng)優(yōu)對(duì)標(biāo)工作提出三點(diǎn)要求：一是全廠上下要共同承擔(dān)責(zé)任，提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)各項(xiàng)目的管控力度和水平。二是創(chuàng)優(yōu)對(duì)標(biāo)工作一定要與工廠的精益
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進(jìn)行布置。面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻旱情和精益生產(chǎn)工作要求，全體干部職工要毫不松懈抓好五個(gè)方面工作。一是抓好栽后管理技術(shù)措施的落實(shí)。要做好查塘補(bǔ)缺、病蟲害防治、追肥鋤草工作，突出抓好“紅
