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的強(qiáng)弱相關(guān)。
例如，1987年美股全球崩盤，1997年亞洲金融風(fēng)暴，2007年全球金融危機(jī)，均呈現(xiàn)出10年多的周期規(guī)律。最新的研究指出
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”兼?zhèn)鋸?qiáng)基礎(chǔ)
標(biāo)準(zhǔn)化黨員活動室、黨員光榮墻、黨的光輝歷程圖解、廉政文化墻……當(dāng)走進(jìn)安塞區(qū)局（分公司）的辦公樓，能明顯感受到一股濃郁的紅色氣息。
加強(qiáng)
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推薦”、“新品到貨”字樣的廣告牌，最顯眼的是店鋪東南角的品吸體驗區(qū)，木制的小桌子上擺著兩個煙灰缸，還有一小盆蔥郁茂盛的綠蘿花，散發(fā)著一股清新、溫馨的氣息
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進(jìn)過程中，突然一股泥石流傾泄而下，一塊巨大的滾石就落在常建雄身后四五米遠(yuǎn)的地方?！坝酗w石，停下來，不要過?！彼舐暤貙竺娴耐潞推渌冯x人員喊道。待飛石
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，這是對三場硬仗的廣泛共識。
東南西北中，“千條線”擰成了“一股繩”，匯聚起了打好打贏三場硬仗的強(qiáng)大合力。
備戰(zhàn)：目標(biāo)主導(dǎo) 項目引導(dǎo) 考核
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每一項具體工作，心里都裝著市場、裝著零售客戶。
周紅性格里有一股韌勁。每次煙草營銷模式轉(zhuǎn)型，周紅都要通過自學(xué)、交流等多種形式，把政策吃透把信息了解全
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，很簡單，修理工嘛，就是要一門心思修好設(shè)備，把設(shè)備分析了解透徹。本著解決問題才是關(guān)鍵的思路，年輕時的張竑斌有著一股子鉆勁，特別
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（分公司）領(lǐng)導(dǎo)班子、各煙站站長、副站長，技術(shù)員，生技股全體，合作社服務(wù)煙葉生產(chǎn)的人員參加培訓(xùn)?！岸卫蠋煹闹v解接地氣，
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的規(guī)定，對方稱，“游戲玩累了，抽根提提神”。
而在大興的一家網(wǎng)吧內(nèi)，情況則更為嚴(yán)重。記者剛一推門就聞到一股濃濃的煙味，來此上網(wǎng)
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，其實，貫穿的卻是一股濃情蜜意。一碗雜醬面，就在我面前，端起來，呼嚕嚕，人生快意，還有幾何。手指
