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業(yè)資源配置導(dǎo)向，對(duì)煙葉生產(chǎn)方式、原料供應(yīng)方式、煙葉品質(zhì)特色等也提出了新的更高的要求。為適應(yīng)行業(yè)發(fā)展面臨的新形勢(shì)，提高優(yōu)質(zhì)原料保障能力，現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展及與
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水平、統(tǒng)一市場(chǎng)布局”的原則，統(tǒng)籌安排“兩紅集團(tuán)”的品牌合作生產(chǎn)；加大“兩紅集團(tuán)”品牌、原料、裝備、營(yíng)銷等業(yè)務(wù)板塊的互動(dòng)，提高資源配置效率，實(shí)現(xiàn)由
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;從2004年到2008年間，完成了多次重要的戰(zhàn)略重組整合，使云南卷煙工業(yè)資源得到了優(yōu)化配置，云南卷煙品牌競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力得到顯著增強(qiáng)?！凹t塔山”、“云煙”、“玉溪
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，品牌集中度提升，優(yōu)化了品牌資源配置，促進(jìn)了省外品牌銷量增長(zhǎng)。二是在品牌置換過程中，雖然省外品牌銷量同比上升幅度較小，但省外品牌在整個(gè)
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創(chuàng)新資源優(yōu)化配置。二是把握創(chuàng)新之實(shí)，充分發(fā)揮知識(shí)產(chǎn)權(quán)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)重大作用。要堅(jiān)持強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造，促進(jìn)自主創(chuàng)新成果的有效應(yīng)用，保障行業(yè)技術(shù)安全；堅(jiān)持
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;資源優(yōu)化配置的前提下，可以采取駐點(diǎn)集中培訓(xùn)，利用農(nóng)村駐點(diǎn)服務(wù)站或流動(dòng)駐點(diǎn)的平臺(tái)，重點(diǎn)開展對(duì)較邊遠(yuǎn)山區(qū)零售客戶的培訓(xùn)與資料發(fā)放。
長(zhǎng)效培訓(xùn)機(jī)制。對(duì)于新辦證零售
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班陳東黎班長(zhǎng)提議，實(shí)施這個(gè)解決辦法后，粉塵大量減少。
6S激發(fā)攻關(guān)熱情
搬入新廠后，為優(yōu)化“人、機(jī)、料、法、環(huán)”等資源配置，烏蘭浩特
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開發(fā)扶貧是指堅(jiān)持以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，改革扶貧體制，通過調(diào)整結(jié)構(gòu)，優(yōu)化各種資源配置，整合各類生產(chǎn)要素以開發(fā)優(yōu)勢(shì)自然資源，變
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課題開始實(shí)施前對(duì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃，對(duì)完成每一單項(xiàng)任務(wù)計(jì)算開始和結(jié)束的時(shí)間，并對(duì)每一單項(xiàng)的工作開展配置資源（如人力資源、辦公用品、交通工具等）
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科技及現(xiàn)代物流，更加堅(jiān)定卷煙經(jīng)營(yíng)信心，密切批零伙伴關(guān)系；三是優(yōu)先終端建設(shè)，提升實(shí)力。對(duì)于網(wǎng)上互動(dòng)的明星客戶，優(yōu)先進(jìn)行終端柜臺(tái)配置
