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調(diào)查方案。小組成員對(duì)分揀環(huán)節(jié)全流程的反饋問(wèn)題進(jìn)行了為期兩個(gè)月的采集梳理，發(fā)現(xiàn)劃箱機(jī)故障頻發(fā)是影響分揀線(xiàn)分揀效率的主要因素。他們提出了“降低劃箱機(jī)故障停機(jī)時(shí)間”的活動(dòng)課題，通過(guò)
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;團(tuán)員青年捐贈(zèng)1000余冊(cè)愛(ài)心圖書(shū)送到宣威市西澤鄉(xiāng)向陽(yáng)村完小。大哥哥大姐姐們的精神狀態(tài)，激發(fā)了孩子們對(duì)美 好生活的憧憬。當(dāng)曲靖市啟動(dòng)“平安曲靖”一棟一碼信息采集錄入工作缺乏人手時(shí)，
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培育、宣傳促銷(xiāo)、信息采集、消費(fèi)跟蹤等六大功能區(qū)……”?？蛻?hù)經(jīng)理何智明邊讀邊記到?！熬蛹肄k公節(jié)省了在途拜訪的時(shí)間，正好能讓我有時(shí)間系統(tǒng)的總結(jié)一下短板弱項(xiàng)，有針對(duì)性的攻關(guān)提升
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;運(yùn)用新一代衛(wèi)星定位技術(shù)手段，對(duì)規(guī)劃煙田進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，通過(guò)采集、核準(zhǔn)和融合地塊信息數(shù)據(jù)，把煙區(qū)地塊信息投射到云端進(jìn)行管理，逐步實(shí)現(xiàn)優(yōu)化煙區(qū)布局
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可視化建設(shè)新高地，重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)對(duì)發(fā)酵煙垛溫濕度自動(dòng)采集、監(jiān)測(cè)、預(yù)警、跟蹤、反饋功能，為全面實(shí)現(xiàn)雪茄煙葉智能化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)邁出了堅(jiān)實(shí)一步。與時(shí)間賽跑，與質(zhì)量較勁
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，做好“線(xiàn)上+調(diào)研”。依托云POS后臺(tái)采集的實(shí)時(shí)銷(xiāo)售單據(jù)及進(jìn)銷(xiāo)存信息，對(duì)零售戶(hù)店鋪經(jīng)營(yíng)狀態(tài)進(jìn)行分析。抓好“實(shí)”字，做好“線(xiàn)上+服務(wù)”。加強(qiáng)對(duì)零售戶(hù)疫情防
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方便就近、減少聚集的原則，在老廠、新廠分時(shí)分區(qū)設(shè)立4個(gè)核酸檢測(cè)點(diǎn)，同時(shí)檢測(cè)點(diǎn)根據(jù)原有場(chǎng)地條件，劃分為等候區(qū)、隔離區(qū)、采集區(qū)、緩沖區(qū)和臨時(shí)隔離區(qū)，
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年，共開(kāi)展“一口清”活動(dòng)7場(chǎng)、客戶(hù)經(jīng)理崗位實(shí)操演練8次，還組織全體營(yíng)銷(xiāo)人員參與營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)“一口清”暨素質(zhì)評(píng)比競(jìng)賽活動(dòng)，圍繞品牌培育、信息采集、客戶(hù)拜訪、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)
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，他自主開(kāi)發(fā)了“基于Winform的煙支稱(chēng)重?cái)?shù)據(jù)采集終端”，為煙支重量物理指標(biāo)的大數(shù)據(jù)分析提供支持；參與了“具備煙包姿態(tài)計(jì)算與自學(xué)習(xí)能力的視覺(jué)檢測(cè)系統(tǒng)”的研發(fā)
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，因此客戶(hù)經(jīng)理不要一味的采集大量的信息，與其讓那些信息在電腦里睡覺(jué)，倒不如挑選其中的一些進(jìn)行解決，這樣自然就會(huì)提高自己的威望。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與解決問(wèn)題
