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”。要想與顧客成功進(jìn)行商品交易，就要學(xué)會(huì)通過觀察顧客的衣著打扮、舉止談吐等，對其消費(fèi)能力和品味迅速做出大致的判斷，并通過與顧客適當(dāng)交流，了解顧客
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;向高質(zhì)量發(fā)展要效益，更大規(guī)模調(diào)整結(jié)構(gòu)，優(yōu)先將煙葉種植計(jì)劃向貧困村傾斜，支持有種植意愿、有能力的貧困戶，將懂技術(shù)的貧困煙農(nóng)吸納到專業(yè)化機(jī)耕、植保
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廢料有效利用。這項(xiàng)技術(shù)有效緩解了原料緊張的難題，至上世紀(jì)80年代末，全國利用輥壓法制造煙草薄片全年生產(chǎn)能力達(dá)到了1.65萬噸，為行業(yè)發(fā)展提供了有效的原料補(bǔ)充
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，受到各種因素影響，卷煙零售市場的未來與發(fā)展必然走多元化的道路，卷煙營銷方式和途徑也必然會(huì)出現(xiàn)巨大變化。特別是受卷煙消費(fèi)群體差異、消費(fèi)理念、消費(fèi)能力以及消費(fèi)環(huán)境等因素
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了英國考托茲公司、美國塞拉尼斯公司、伊斯曼?柯達(dá)公司（現(xiàn)伊斯曼化工公司）、日本大賽璐化學(xué)公司，這四家公司的年生產(chǎn)能力占當(dāng)時(shí)世界絲束產(chǎn)量的80%。
但這次尋找
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，這造成大家喊累的主要原因。
（二）梳理和統(tǒng)籌是對網(wǎng)格管理人員的能力考驗(yàn)
在“執(zhí)行也是紀(jì)律”這一工作理念指導(dǎo)下，市局布置各項(xiàng)工作必須認(rèn)真對待
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問題第一時(shí)間解決并反饋，不推諉、不躲避，思想認(rèn)識、責(zé)任意識和工作能力都有了明顯提升。
單位幫扶的“責(zé)任人”
劉應(yīng)海主動(dòng)承擔(dān)掛包村“第一責(zé)任人”主體責(zé)任
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打破僵局?jǐn)U戰(zhàn)果
在確定該案主要涉案嫌疑人后，公安機(jī)關(guān)及時(shí)組織精兵強(qiáng)將對王某某實(shí)施抓捕，不料王某某反偵查能力特別強(qiáng)、十分狡猾。與承運(yùn)人王某、馬某失聯(lián)后
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頭上的緊箍咒，只要超越唐僧允許的范圍，咒語一起，孫猴子就會(huì)疼得滿地打滾、寸步難行。無論能力大小、職位高低，每個(gè)人心頭都有三道“緊箍咒”：
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，憑著其扎實(shí)的技術(shù)能力和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖鍪嘛L(fēng)格逐漸開始承擔(dān)重任，從修理組長開始磨練，到部門最年輕的副科長，再到副主任、主任、總支書記，一路走來
