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消費(fèi)者信息檔案的建立，指導(dǎo)零售客戶掌握品牌推介技巧，把握消費(fèi)者需求特點(diǎn)，注重聯(lián)絡(luò)消費(fèi)者情感，提升主動(dòng)品牌培育的能力；作好收集低焦油
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局相關(guān)管理考核辦法進(jìn)行罰款。從而全面提高員工執(zhí)行力、依法依規(guī)辦事能力，使工作流程順暢，各項(xiàng)費(fèi)用使用規(guī)范化，公開化，程序到位、職責(zé)分明。
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，面對(duì)困難，深知開店做生意必須懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、有應(yīng)變能力。他1986年到曲靖財(cái)校深造，蓄勢(shì)待發(fā)，1988年畢業(yè)后，想盡千方百計(jì)、說盡
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;有機(jī)地把員工的理想、信念、個(gè)人價(jià)值與敬業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)和奉獻(xiàn)統(tǒng)一起來，較好地激發(fā)和調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情和創(chuàng)新能力，促進(jìn)了員工的全面發(fā)展。
二、構(gòu)建企業(yè)制度文化
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由于市場(chǎng)四部地處農(nóng)村，消費(fèi)能力有限，分配的卷煙任務(wù)較大，客戶經(jīng)理幾乎把全部精力都放在了卷煙銷量的任務(wù)上，無暇顧及到卷煙品牌培育上；
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并不過多干預(yù)。所以，在目標(biāo)管理制度下，監(jiān)督的成分很少，而控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的能力卻很強(qiáng)。
（四）目標(biāo)管理的實(shí)施原則
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，省外渠道如果要對(duì)其進(jìn)行支持并予以引入，必然要求該品牌提出因地制宜的產(chǎn)品組合，而貼牌產(chǎn)品的省外市場(chǎng)適應(yīng)能力往往偏弱。
最后，預(yù)留了市場(chǎng)份額競(jìng)爭(zhēng)
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的銷售手段把商品銷售出去，這就是能力，就是本事，就是智慧。有人說，這兩兄弟都是奸商，這一點(diǎn)我不太贊成。做生意也是職業(yè)，
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，“貴煙”這個(gè)優(yōu)秀的傳統(tǒng)高檔卷煙品牌有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)脫穎而出，“貴煙”這個(gè)優(yōu)秀的傳統(tǒng)高檔卷煙品牌同樣有能力成為“461”知名品牌的重要成員之一。
全力聚焦于“貴煙”
按照“提
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%，到2011年，焦油量提及率已經(jīng)達(dá)到31.4%。另一方面，消費(fèi)能力越高的人群對(duì)于生活質(zhì)量的關(guān)注度更高，相對(duì)來說傾向于選擇低焦油卷煙，這正是
